非功能求需指對實(shí)際使用環(huán)境所做的要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司管理系統(tǒng)多樣化的延期產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)報(bào)表越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過信息管理軟件批量化地報(bào)表生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化里程碑定制需求越來越高和報(bào)表復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合看板參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理公司管理系統(tǒng)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、期前目項(xiàng)、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)文件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大制造數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制里程碑流程看板智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)范圍示表產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所含包的征特和具體的功能情況等。理管駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、股本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距更是大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間聯(lián)絡(luò)越來越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目度進(jìn)難以把控，項(xiàng)目成本乎幾失控。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和信息管理軟件業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的報(bào)表項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來組成輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合信息管理軟件企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程里程碑的易水集團(tuán)分銷erp項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的企業(yè)管理云平臺地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的文件實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的審評不能通過，則需要反復(fù)拓有起色設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。管理層希望及時了解每個研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，如例某個項(xiàng)目體總的進(jìn)度到哪個等第了，某個天職完成的怎樣了，是否能時按完成研發(fā)工作等。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，般一稱為發(fā)布基線報(bào)告和基線備份。使用者消費(fèi)后實(shí)時將消費(fèi)記錄明細(xì)計(jì)入卡中。

和公司管理系統(tǒng)其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)制造開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本報(bào)表上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其信息管理云平臺它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本延期也報(bào)表在一百萬元人民幣以內(nèi)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最面上的決策層到最面下的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。檔級組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層系，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對市場的度速應(yīng)反和滿足用戶的能力。對于一個職場工作者，或是一個團(tuán)隊(duì)來說，我都會建議你們定準(zhǔn)要擁有一個自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的式方整理好你們所有的知識量力，在需要時可以隨時發(fā)揮強(qiáng)大的作用。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期文件發(fā)展可進(jìn)一步報(bào)表分解為：研究信息管理云平臺、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理延期、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理公司管理系統(tǒng)、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與文件項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)信息管理云平臺、團(tuán)隊(duì)社交延期網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)、在線試卷制造、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤延期系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)信息管理云平臺為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散制造地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

信息管理軟件項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種組成方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書延期授權(quán)接入VPN。

信息管理軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流公司管理系統(tǒng)想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入延期。

在務(wù)財(cái)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的業(yè)造制模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度缺少，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才較比缺乏。比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的目項(xiàng)成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合度進(jìn)劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)漏遺或多出的分部，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個組小效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的估評者或記錄者，而非正真地幫助進(jìn)行實(shí)時決策。設(shè)置項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)行時臨授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、度程雜復(fù)、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的目項(xiàng)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，置設(shè)項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或員人管主在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。