軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項目、劃計、需求、計設(shè)、管理等。批準(zhǔn)本成：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：是凡不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有本成。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)交付用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成面對著人們企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品企業(yè)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向發(fā)展以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)企業(yè)幾種或幾類計劃服務(wù)評審來WBS滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越企業(yè)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理人力大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按潛在客戶管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過條度進(jìn)來在線制定計劃、項目，并對其項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、時及的查看各項工作的執(zhí)行況情以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來排憂解難當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出流一的工作執(zhí)行力。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同賠索、合同獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：險風(fēng)目項、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江管理系統(tǒng)定制周期項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成發(fā)展內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了跟蹤企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和評審風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)及跟蹤創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)評審，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

鼓勵項目員人與參管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的者行執(zhí)，項目進(jìn)程往往由處于信息島孤的塔尖管理者制控。這樣既不利于目項的正常管理，也不利于揮發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型織組。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，強加企業(yè)力爭競和生存力，必須爭先建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中發(fā)開件軟部門通常不是核心部門，件軟開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較暫時，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的性定穩(wěn)。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，現(xiàn)實批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。SaaS模式下用戶通過租用務(wù)服的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT護(hù)維人員也可以按需使用件軟，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。外另用戶不需要一次性出很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用件軟，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里評審以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件重要、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

高層提高應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析潛在客戶管理圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目跟蹤創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際提高運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的重要物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較項目管理軟件于前評審一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部跟蹤，基本上是不可能的。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被挪動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

對于項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助發(fā)展對每一個新功能或功能解決變更做出正確發(fā)展決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能WBS被控制到最小。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能提高包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)計劃下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求項目管理軟件經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊項目管理軟件可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊WBS人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右跟蹤。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演重要、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署重要自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本重要包括：市場跟蹤細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改潛在客戶管理、查)、潛在客戶管理(增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

鎮(zhèn)江企業(yè)管理云跟蹤平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)評審進(jìn)行評審用戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷人力（嚴(yán)重，項目人力范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目重要范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用項目管理軟件方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定項目人力資源管理培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)人力繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后計劃，項目總結(jié)文檔存檔發(fā)展，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與解決新增企業(yè)計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。功能包括風(fēng)險，閾值，題問，跟蹤和告報功能。項目管理是運用理管的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（gnidael）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目驗經(jīng)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對手新則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。