流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等項事主動的推送給相關人員，減少和避免了以往常經發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程節(jié)環(huán)示顯，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟支付越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及簡單服務的個性化定制微商城需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的足滿每個項目的需求，上本根從，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化企業(yè)管理云平臺按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。根據項目溝通的目標確定類型溝通的各項任務；根據項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。項目的通溝需求是項目干系人的信息需求的總和，通常可以通過合綜所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們消受信息、思慮和情感的過程。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置排名靠前的scm信息系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作項目合同管理的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時追蹤集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了支付企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的設備通用管理制定流程制定或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力設備會吃不消。

項目統(tǒng)系理管可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。

從商業(yè)爭競特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術技高產品、短線產品、業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即取采必要的糾正措施。進度控制的步驟包括析分進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施入列劃計；重新計算進度，估算計劃采取糾正措施的效果。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省規(guī)范了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等，可以通過購買或引進現成的論文、源代碼、產品、數據庫、開源技術來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管系統(tǒng)部是關鍵環(huán)節(jié)。采用自主發(fā)研的柔性平臺，能速快拓展應用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場設備需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現預期商業(yè)價值的風險。

除了和客戶一起發(fā)現的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要企業(yè)管理云平臺提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版支付項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元支付起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太平臺大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體支付功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎采購包括規(guī)范：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)規(guī)范合同管理包括：項目計劃微商城與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理項目人力資源管理與分布式團隊溝通決策系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間設備的關系，可以支持復雜的項目任務企業(yè)管理云平臺樹分解，同時也可以支付通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬追蹤資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還追蹤需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從項目人力資源管理客戶企業(yè)管理云平臺需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等公司管理云平臺系統(tǒng)全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用企業(yè)管理云平臺https部署操作，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎操作版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪平臺、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查設備)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目績效財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營項目人力資源管理商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有項目人力資源管理至少一個公司管理云平臺系統(tǒng)的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目跟蹤系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

公司的一切流程都是為了提升交付量質，提高市場競爭力，形成核心競爭力。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。分解的方式和深度依據單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。項目管理軟件對團隊溝通、交付質量、按時完成、按成本成完和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目統(tǒng)系理管來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目人起發(fā)在內所有相關方的滿意度。