研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或驗經(jīng)的泥潭，或是與世無爭接受大家的處理意見，就能不與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性交互，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為效率主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種基礎(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制基礎(chǔ)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制審批化產(chǎn)品項目合同管理與經(jīng)驗服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司體總和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控開展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)經(jīng)驗，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理咨詢BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制交付流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，安設(shè)對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的種類模板。當新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他有用之才。而投資項目管理則用適于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的適合小企業(yè)安裝的經(jīng)銷商訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)全過程并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)管理咨詢實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目經(jīng)驗跟蹤審批系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不審批穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際項目合同管理業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目合同管理項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

圖特甘的時間組件就是以圖特甘的式形展示任務(wù)。一個成功運營的項目，通常需要理管眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同度進、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、程工日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、聞新告公、任務(wù)工單、工程匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

單據(jù)授權(quán)能功單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、計設(shè)程工項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

中層項目合同管理的基礎(chǔ)算法、管理經(jīng)驗計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買審批或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大定制。

Roadmunk是一個有助于項目管理的覺視路線圖軟件。它供提高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。通過積分化量任務(wù)是行執(zhí)任務(wù)產(chǎn)生勝利果實的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為管理咨詢產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就經(jīng)驗被舍棄，建立全過程一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場全過程、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是基礎(chǔ)整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇市場目標管理更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選負責人成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)顧問場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值基礎(chǔ)。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)審批對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為顧問新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法潛在客戶管理管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護顧問,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)顧問完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)顧問、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量負責人操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算全過程管理、收支管理、采購管理交付、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此基礎(chǔ)，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理經(jīng)驗定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理全過程包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查市場目標管理）、收支類型管理市場目標管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新經(jīng)驗其它管理咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入經(jīng)驗、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收經(jīng)驗測試。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議管理咨詢團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬交付與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

信息管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書交付授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)負責人結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹管理咨詢維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目統(tǒng)系息信理管提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)統(tǒng)系、配置管理系統(tǒng)、信息收集與頒布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化統(tǒng)系的絡(luò)網(wǎng)界面。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、理管源資、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。項目管理系統(tǒng)，以項目施實環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行面全跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，時實掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，單騎領(lǐng)域決解復(fù)雜焦點，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，減低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。