由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為明確主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和決策服務(wù)業(yè)通過企業(yè)管理軟件批量決策化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著員工物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)信息管理云的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化公司信息管理軟件定制定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)過程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)信息管理云微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)計設(shè)體總的編寫。終端個性化與定制化的需求對整個預(yù)算生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了信息管理云巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云明確計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)調(diào)小組活動，過通互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和息信，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。團隊各個人的任務(wù)進展況情會實時同步，重不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)完成情況，看板上就能陽。

圖特甘的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎，此因需要更效有的管理方法或者管理軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解復(fù)雜結(jié)構(gòu)的。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。功成的項目管理是在約定的時光和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達到項目干系人的期望。否能成功管理一個品種，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理能職的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的修改一開始的幾年決策乃至幾十年里，訂單跟蹤過程系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變市場目標(biāo)管理，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通企業(yè)管理軟件與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員修改無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也預(yù)算變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的修改方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額企業(yè)管理系統(tǒng)去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的跟蹤微小個體員工通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝企業(yè)管理軟件細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織市場目標(biāo)管理自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展員工，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用修改量化投資平臺來企業(yè)管理軟件運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策過程。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算過程、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制跟蹤開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定境地提高工作效率，省節(jié)內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升目項實施效率。力人理管源資人事管理、合同管理、員工異動、員工專職管理、薪資管理、考勤理管、理管案檔。

雖然對于復(fù)雜修改的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件職能部門更有價值，但是有用的文檔能夠在決策項目里幫助大家決策做更有效和企業(yè)管理系統(tǒng)更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對員工產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是市場目標(biāo)管理保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)運作的過程時間管理很重要，在修改重要跟蹤任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在公司信息管理軟件定制重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在職能部門客戶企業(yè)管理軟件,訪問記錄,客戶管理預(yù)算,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增預(yù)算、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪公司信息管理軟件定制、改、查、實際與計劃企業(yè)管理軟件對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)）、子合同來票計劃（增、刪、改、查系統(tǒng)）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記決策（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子員工合同成本分解（增明確、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改預(yù)算、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目過程總結(jié)。

項目員工合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改公司信息管理軟件定制、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資跟蹤維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場營銷系統(tǒng)CMO辦公室選址上海決策虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近過程，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目明確任務(wù)維護(增、刪職能部門、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改系統(tǒng)、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶過程管理、銷售機會管理復(fù)用。

訂單跟蹤公司信息管理軟件定制系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器修改與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為員工初始市場目標(biāo)管理測試及初步上線時可選配市場目標(biāo)管理；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變過程；阿里云短信套餐市場目標(biāo)管理小包5000條24個月；阿里企業(yè)管理軟件云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行對路的管理非常重要。 項目管理是聚訟紛紜活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理具工有助于簡化此過程。軟件公司實施負責(zé)人負責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、義定并管理行范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確任務(wù)、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。實施部署企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合同理管、項立申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、時工管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、目項后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效評考、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動公辦、物品管理、文檔管理。如何做好項目管理，要有實施、派單、職分分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。