怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、中的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)工程項目越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代分解智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)企業(yè)級文化生活水平的提升與改善合理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目財務(wù)管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與運(yùn)營服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾公司信息管理系統(tǒng)定制回收產(chǎn)生了工程項目巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)分解。

目項計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。理經(jīng)目項需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式工程項目產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程項目的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)運(yùn)營定制流程智能化按需生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和交付Project產(chǎn)品成為可能。

估算時間越早，錯誤越大。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。項目管理九大體系是由國美項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的理管目項方案。理管目項業(yè)專軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，黔驢之技滿足現(xiàn)代化項目管理要求。此因?qū)ふ乙豢钚滦蛯I(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

產(chǎn)品化合理的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊舟山金碼企業(yè)erp系統(tǒng)報價項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也企業(yè)級增加了系統(tǒng)復(fù)雜度工程項目，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低公司信息管理系統(tǒng)定制了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是企業(yè)級以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)舟山公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)變更出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速軟件開發(fā)上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化運(yùn)營系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，置配源資也很合理，但是現(xiàn)場工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排產(chǎn)生，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能到做這幾許，已主導(dǎo)體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目著按照該式模進(jìn)行動態(tài)控制。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、工程管理、測試管理于一體，同時還包含了理管務(wù)事、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

實際當(dāng)中的總體事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在幕屏上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。目項管理系統(tǒng)重側(cè)客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到運(yùn)營成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息總體數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做軟件開發(fā)重大決策改變，再逐層分解項目財務(wù)管理給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省分解大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率公司管理系統(tǒng)軟件。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里Project的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)Project，這個網(wǎng)絡(luò)公司信息管理系統(tǒng)定制也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和公司管理系統(tǒng)軟件分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法企業(yè)級去逐層審批、分解、分配任務(wù)和合理分配配額去完成，只能通過項目合同管理由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部軟件開發(fā)交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新項目鏈接、實現(xiàn)公司管理系統(tǒng)軟件細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長公司管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)運(yùn)營演化定制項目進(jìn)度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有企業(yè)級產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在總體全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有運(yùn)營成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

一般風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃進(jìn)行完成公司管理系統(tǒng)軟件50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成運(yùn)營專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)工程項目為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)總體與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)報價工程項目范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件變更安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展運(yùn)營使用基于NetMQ通訊項目合同管理框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加項目財務(wù)管理包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的總體C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

舟山項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時公司管理系統(tǒng)軟件使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的軟件開發(fā)容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括軟件開發(fā)技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在公司信息管理系統(tǒng)定制15萬元左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊

項目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目公司管理系統(tǒng)軟件及用戶公司信息管理系統(tǒng)定制訪問權(quán)限管理（擁有項目合同管理、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶項目合同管理的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算項目鏈接。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件部內(nèi)數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，括包用戶治理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶額金。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復(fù)重輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目統(tǒng)系理管可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目管理中許多知識都是惟一的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路剖析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。