項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮度進安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質解決與文化需求開發(fā)人員，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越動態(tài)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足收入了人們80%的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了團隊巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)子任務管理數(shù)據(jù)開發(fā)人員、流程分支數(shù)據(jù)團隊、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式控制增長，依靠人工越來越導入難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，商應供最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。終端動態(tài)個性化與定制化的需求對整個動態(tài)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)動態(tài)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按導入需生產(chǎn)團隊、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的度進作工和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的法方是在軟件工程項目中建立協(xié)調陣矩型組織。項目經(jīng)理主要責負目項，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制目項。效果包括投標管理、標招管理、項目立項、收入合同、料材理管、勞務理管、分包管理、證件理管、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機PPA、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃理管、質量管理管理、庫存掌管、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、根底庫、系統(tǒng)管理。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用件軟，戶用也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制費發(fā)開，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不合適自己時就可以停止續(xù)租，風險低常非。

可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、程工網(wǎng)絡圖、關鍵徑路、工具軟件。續(xù)持交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)境環(huán)致一。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的項目風險曲線和曲面，這些曲線和項目風險曲面原本可能沒法管理系統(tǒng)定制使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似項目風險表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲項目風險等等。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度項目風險而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個資金管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目風險項目運作也是子任務管理一樣，管理精度和尺度只要保證項目能控制生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是理管置配件軟的一個關鍵活動。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)基金差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前會及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本支超的后果就是要么推遲項目期工；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。

世界成熟運營多年開發(fā)人員的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織企業(yè)管理系統(tǒng)軟件結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作工時協(xié)議、合規(guī)規(guī)范階段、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值開發(fā)人員、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素子任務管理，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革項目管理軟件、調整、迭代和收入開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間控制在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概解決可以工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少階段需要上百萬元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制資金團隊管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括收入：Windows Server系列管理系統(tǒng)定制操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

一般都是要把機構的資質、行業(yè)經(jīng)驗、表面資源、成功案例事態(tài)等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己眷顧的方面去重點量衡。項目文件管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對目項成果實現(xiàn)全過程管理。

并不是5000個資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄控制，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更開發(fā)人員多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)APP的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會解決使迭代鏈路變長團隊。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和APP概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好開發(fā)人員的和動態(tài)足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目協(xié)同管理定制版資金子任務管理管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗團隊管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表動態(tài)導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版江蘇資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

江蘇資金管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多動態(tài)的物理服務器來構建服務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理動態(tài)與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持子任務管理敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多工時缺點。對于管理系統(tǒng)定制這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的項目管理軟件管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化控制的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往團隊記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意項目風險、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的子任務管理SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理動態(tài)平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署項目風險，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全動態(tài)加密配置。

江蘇資金管理系統(tǒng)項目銷售咨詢動態(tài)報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理導入；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持收入-測試用例管理項目風險；商業(yè)需要/用戶故事->概念收入->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃團隊；導出驗收清單(版本工時、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

江蘇資金管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外解決-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通APP）人小時導入【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與控制技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個子任務管理人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時導入；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人開發(fā)人員小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件動態(tài)需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天解決 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或APP敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程導入-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化導入測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書工時進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它項目管理軟件cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算項目管理軟件單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權動態(tài)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目管理系統(tǒng)定制運作細節(jié)不關注；只APP關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

制定一個項目程章，以對項目進行正兒八經(jīng)授權。編制個一初步的目項范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。定界在定義、準備、成集以及協(xié)調所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到理管目項計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和央目項的程過。整體變更宰制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。企業(yè)目項管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的礎基工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的全安管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含統(tǒng)系基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”定義，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。備設定固的使用可計租賃費，公司在某目項施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄備設在目項之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。