時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常要，其中任何一個素元都會影響他其兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動收集的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型項目組。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類安全服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)安全文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化項目組定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化項目組、定制化產(chǎn)品與服務維度對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理優(yōu)先級運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

風險存有隨機性、性對相、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；照按源泉的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和可不管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為部局風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主高風險、商包承風險、投資方風險等；按可預測性撤并，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈項目組的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算優(yōu)先級、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務項目組和交付產(chǎn)品成為可能。

定制風險管理計包括：險風識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、理管險風驗證。合同執(zhí)行管理括包：同合變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。Project是國際上最為盛行與通用的理管目項軟件，適用于新品產(chǎn)研究、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及球全眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施類目，跟蹤項目，控制項目。

人手管理員工案檔括包員工信息、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是據(jù)悉對一單過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，為作項目管理的一體化解決方案更注關于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程完竣有效地跟蹤和覆蓋。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過溫州資金缺陷管理軟件人機交互由量化維度項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個收集時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)量化方式可能和原來也不一樣企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深提高項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員公司管理云平臺系統(tǒng)”，但是人才成長仍然是需要提高一級一級的成長起來的，被省掉項目組的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練管理咨詢案例。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來決解當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作力行執(zhí)。項目管理軟件持支iOS、diordnA、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務信息。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件合同管理功能量化包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理量化,合同條款,合同操作,事件,備注,預測企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金收集交易明細,資金交易企業(yè)管理系統(tǒng)軟件賬戶,合同協(xié)商,導出文檔缺陷。

B/S架構(gòu)簡化版溫州資金管理軟件客戶公司管理云平臺系統(tǒng)管理功能包括：客戶資料、溝通管理收集、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件維度開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

支持多層C/S架構(gòu)的聯(lián)系資金管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與優(yōu)先級負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和量化動態(tài)增減服務器。

資金管理軟件項目儀表盤與批量操作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員公司管理云平臺系統(tǒng)信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目公司管理云平臺系統(tǒng)、預算項目、實際項目公司管理云平臺系統(tǒng)、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目；其它人員可查看預算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳量化的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志收集；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目缺陷日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同收集；項目經(jīng)理項目組可導出缺陷項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約客戶拜訪管理儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型提高在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目提高、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)提高、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目客戶拜訪管理-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

溫州企業(yè)管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的板看任務，狀有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。在開展建筑、橋梁、園藝等工類項目的過程中，則應該使用工程工程管理。愿望列表單清可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的務任清單。