開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的陷缺：(1).沒有任何確明的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與項目管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為資源分配主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)優(yōu)先和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的項目人力資源管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理辦公室大量的生產服務微結構。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，童真地期待每個人全會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不守遵反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。終端個性化與配置管理定制化核心的核心需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息管理云全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，加增測試、文件、布發(fā)、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定MCS需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通企業(yè)在線云培訓管理工具網(wǎng)站項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意配置管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產需要和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書需要。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通企業(yè)在線云培訓管理工具網(wǎng)站項目進度管理稍加改動，即可有個項目管理軟件可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通企業(yè)在線云培訓管理工具網(wǎng)站項目進度管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通企業(yè)在線云培訓管理工具網(wǎng)站項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

按需核算定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

需求工程指應用就證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并義定目標系統(tǒng)的所有外部特征。項目完成：也叫收尾項目，包括項目交移評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

理想當中的事物都是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題項目人力資源管理簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題項目管理軟件的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化模塊的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題任務標簽。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的模塊結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解核算為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解優(yōu)先的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性核算分解的非線性結構。

當項目單獨打開或以多項目模式開打時，所有項目級日歷都包含在應相的項目中。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合約附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。

南通項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

B/S架構簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制需要版南通項目核心進度管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程核心工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理核心、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同核算管理定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理信息管理云、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改項目管理軟件、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄維護管理(查、強行退出項目管理軟件）、員工資料維護辦公室（增、刪、改、查）、差旅標準狀態(tài)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理核心(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到狀態(tài)這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支信息管理云流水表項目人力資源管理、驗收測試。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務狀態(tài)、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營辦公室公司。

項目進度管理特別研究團隊包括狀態(tài)人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府模塊關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

公司管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑信息管理云，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟體也提供了常非便捷的項目部內溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。市場體系的建設，還有產品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管事、質量治理、績效管理等模塊。立項：求需場市分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、集體及以項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成定既的任務。