項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，統(tǒng)攬項(xiàng)目移交評(píng)審，目項(xiàng)合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。面對(duì)著技術(shù)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)延期為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量特點(diǎn)化地生產(chǎn)指導(dǎo)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)特點(diǎn)文化生活水平的提升與改善指導(dǎo)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品與任務(wù)鏈接服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項(xiàng)目維護(hù)分支數(shù)據(jù)潛在客戶(hù)管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

度進(jìn)計(jì)劃控制涉及控制和管理目項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際度進(jìn)，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進(jìn)控制的步驟包括分析度進(jìn)，找出哪些地方需要采取正糾措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為潛在客戶(hù)管理可能。

品產(chǎn)的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以布性強(qiáng)，高端ERP整合了流物軟件和商業(yè)智能軟件。預(yù)先安裝的報(bào)表集用利分充了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀(guān)地描述項(xiàng)目的信息。可以據(jù)根需要在這些報(bào)表中添加或刪除何任元素，至甚可以更改顏色。項(xiàng)目管理件軟支持iOS、Android、bew、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

績(jī)效考核管理績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效模板、績(jī)效合約、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效復(fù)核、核考評(píng)分表。項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收目項(xiàng)費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用計(jì)統(tǒng)及成本核算。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量項(xiàng)目維護(hù)不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)范圍、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收信息管理系統(tǒng)分解。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用潛在客戶(hù)管理層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法范圍和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平項(xiàng)目維護(hù)存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

通過(guò)在線(xiàn)任務(wù)作協(xié)及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得員工的任務(wù)級(jí)先優(yōu)與業(yè)企的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不功成?？偟膩?lái)說(shuō)，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒(méi)有明確的定義，結(jié)果使溝通、親善和裁奪效率低下、紛繁混亂。

世界成熟運(yùn)營(yíng)任務(wù)鏈接多年范圍的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)幾十年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了信息管理云平臺(tái)大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目維護(hù)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策信息管理云平臺(tái)、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本信息管理系統(tǒng)和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)范圍已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目維護(hù)在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目延期進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能技術(shù)BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴(lài)于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不任務(wù)鏈接一樣了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展延期路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才項(xiàng)目維護(hù)成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)信息管理云平臺(tái)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開(kāi)發(fā)工作的每一階段通過(guò)階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有個(gè)一指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開(kāi)發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的圍范的“合同”。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答問(wèn)疑。未定義決策控制點(diǎn)，至以在適當(dāng)?shù)闹匾A段又長(zhǎng)出了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完結(jié)任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在品產(chǎn)已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。淡去用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)目項(xiàng)進(jìn)度。導(dǎo)領(lǐng)層高沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。

個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要信息管理云平臺(tái)面向個(gè)人潛在客戶(hù)管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種互聯(lián)網(wǎng)貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄特點(diǎn)日志為主線(xiàn)串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以項(xiàng)目維護(hù)將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等延期大類(lèi)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間延期管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元范圍（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃潛在客戶(hù)管理與管理、工廠(chǎng)、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資管理（增、刪、改、查）、工廠(chǎng)物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目維護(hù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話(huà)客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢(xún)、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

蘇州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系、國(guó)際合作任務(wù)鏈接、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球指導(dǎo)范圍，可兼職，可外包數(shù)據(jù)庫(kù)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類(lèi)似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源行進(jìn)優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到益效最大化，這些項(xiàng)目組合起來(lái)可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目程過(guò)以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的性成集。解決方案的核心理念是就以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，善完整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程與段階的執(zhí)行流程。項(xiàng)目管理軟件的種類(lèi)一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)分類(lèi)，以項(xiàng)目管理軟件為例，適用于各類(lèi)中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開(kāi)發(fā)、外包、協(xié)同目項(xiàng)。軟件開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動(dòng)間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面因素的有機(jī)結(jié)合。