項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著人個(gè)或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以目項(xiàng)協(xié)作的方式及時(shí)做好工作計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。面對(duì)要求著人們?nèi)找鎻?fù)雜和內(nèi)容多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過識(shí)別批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)銷售項(xiàng)目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理影響運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠銷售項(xiàng)目管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大開發(fā)人員數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全幫助產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為款一國(guó)產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件匯產(chǎn)品理管、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選?；贕antt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級(jí)分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報(bào)告、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。在新的ISO/IEC 6219-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，部?jī)?nèi)質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇靠譜的客戶訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程線上線下中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)件軟理管的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)件軟理管不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)使用者獲得利益最大化。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)用費(fèi)、確保構(gòu)建正確的界、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對(duì)于簡(jiǎn)單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。

基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-plan-team供提基于beW的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對(duì)于些一老牌的開源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。在研發(fā)過程中一定會(huì)現(xiàn)出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。

分包理管對(duì)分包商合同、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)、付款、進(jìn)度算計(jì)、分包結(jié)算。一體化辦公室、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息開公透明、數(shù)據(jù)報(bào)表淀沉，第三方理管目項(xiàng)軟件本身就處于一個(gè)很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)上不看，第三方的日子能只是越來越過難，然而大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營(yíng)支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長(zhǎng)的最大空間。

江蘇訂單跟蹤軟件軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

雖然對(duì)于江蘇訂單跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單線上線下，有了更簡(jiǎn)單人力的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程識(shí)別,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志開發(fā)人員,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理績(jī)效,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決云平臺(tái)定制。

江蘇管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員銷售項(xiàng)目管理之間的開發(fā)人員溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議人力、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)識(shí)別管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證云平臺(tái)定制文檔附件、Ticket票證人力關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

每個(gè)管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況云平臺(tái)定制、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它客戶項(xiàng)目管理相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便幫助項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察識(shí)別歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好線上線下地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列管理識(shí)別云平臺(tái)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整績(jī)效需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意內(nèi)容后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容客戶項(xiàng)目管理：(a) 投資及影響投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)人力（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄客戶項(xiàng)目管理資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等內(nèi)容。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字客戶項(xiàng)目管理存檔。

目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：品類計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每一個(gè)變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。研究管理，是一個(gè)較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試過程。廣義的義定：研發(fā)作工實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的時(shí)有發(fā)生、品產(chǎn)概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、品產(chǎn)發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度看來，其范圍涵蓋品產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研究開發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因游移造成的誤延很普遍。如例，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)念概的劣優(yōu)，那么，起動(dòng)就會(huì)耽擱。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不道知如何用運(yùn)這種不正規(guī)的決策流程。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡(jiǎn)稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持。