項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時(shí)間長(zhǎng)一，管理起來(lái)就有點(diǎn)心從不力，特別容易出現(xiàn)紕漏。面對(duì)著人們?nèi)找鎲?dòng)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)小組與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)啟動(dòng)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)耸聦?duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的工程項(xiàng)目個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大移動(dòng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)工程項(xiàng)目服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品產(chǎn)戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有個(gè)這路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)劃計(jì)中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的議建就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的品產(chǎn)一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條化體一的產(chǎn)品線。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和順利交付產(chǎn)品成為可能。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，斥資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)、產(chǎn)品生命周期管理隊(duì)團(tuán)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的文檔，求要員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無(wú)可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過(guò)郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過(guò)討論、審批者或?qū)忛?，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過(guò)程中的文檔自動(dòng)管理起來(lái)，勢(shì)必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。影響軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

按照項(xiàng)目工程項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大信息管理軟件過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的浙江資金管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理啟動(dòng)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)小組，可以通過(guò)公司管理系統(tǒng)軟件配置浙江專業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)平臺(tái)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的浙江移動(dòng)資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件人事也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施浙江資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版浙江資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的領(lǐng)域特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都管理系統(tǒng)定制不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、息信公開透亮、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理件軟本身就處于一個(gè)很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)上不看，第三方的日子只能是越來(lái)越凄風(fēng)楚雨，然而大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與服務(wù)持支，以軟件為核心的定制服務(wù)作為營(yíng)運(yùn)支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長(zhǎng)的最大空間。項(xiàng)目進(jìn)度件軟理管效高的項(xiàng)目計(jì)劃管理與作工、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。

隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些方法可以用于形式上精確地說(shuō)明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)系體（KOBMP），個(gè)體軟件過(guò)程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的動(dòng)活標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，理管和跟蹤。項(xiàng)目采購(gòu)理管是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。采購(gòu)工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和性效有，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的順利系統(tǒng)人事、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年批準(zhǔn)的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)工資、產(chǎn)品工程項(xiàng)目和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織批準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)信息管理軟件大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證信息管理軟件這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

任務(wù)具工理管除了常規(guī)的理管任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來(lái)50%的由自時(shí)間。項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目終最的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括體具活動(dòng)的界定，如：活動(dòng)排序、時(shí)間計(jì)估、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。

對(duì)于小于4G的管理系統(tǒng)定制小規(guī)模工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，浙江資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后批準(zhǔn)再購(gòu)買企業(yè)版License。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的浙江資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款信息管理軟件管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理信息管理系統(tǒng),事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金公司管理系統(tǒng)軟件余額管理順利,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括公司管理系統(tǒng)軟件：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)領(lǐng)域子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子信息管理軟件合同登記表（增管理系統(tǒng)定制、刪管理系統(tǒng)定制、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子工資合同來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改順利、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同公司管理系統(tǒng)軟件付款登記（增、刪批準(zhǔn)、改、查）、子合同來(lái)票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)領(lǐng)域要求比傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高啟動(dòng)很多。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)定制，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用苋耸?、安全?/span>

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理順利服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)承包開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要用于人事測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何工資升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)人事升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去移動(dòng)升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話批準(zhǔn)、微信人事、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候信息管理軟件提交人事給甲方啟動(dòng)或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇信息管理系統(tǒng)某些想法作為項(xiàng)目意向啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。產(chǎn)品發(fā)研項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品整調(diào)（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。目項(xiàng)工時(shí)供提工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持管理項(xiàng)目成本核算和職工績(jī)效考核。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為保證項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過(guò)程，包括質(zhì)量管理職能的全勤活動(dòng)。這些活動(dòng)規(guī)定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的行履。