項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)保確務(wù)任執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說(shuō)任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)起來(lái)，并且明確每一個(gè)任務(wù)的工作量和完成時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目組、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量項(xiàng)目人力資源管理化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著影響物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目人力資源管理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建立你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)聯(lián)系整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設(shè)計(jì)與碼編管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類(lèi)型的研發(fā)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)理管，工作流理管等。看板式的任務(wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級(jí)，未開(kāi)始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止間時(shí)、優(yōu)先級(jí)等信息。可換切甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。材料器管理對(duì)公司調(diào)入及采購(gòu)的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水云上工廠訂單管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線項(xiàng)目組后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水云上工廠訂單管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能聯(lián)系會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面決定問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云上工廠訂單管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤聯(lián)網(wǎng)軟件套件或者成熟的易水云上工廠訂單管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了項(xiàng)目組滿(mǎn)足大部分行業(yè)聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)是由專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的軟件開(kāi)發(fā)公司請(qǐng)求量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都影響要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水云上工廠訂單管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目組最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序OpenProject是個(gè)一開(kāi)源的、基于Web的項(xiàng)目管理應(yīng)用程序。統(tǒng)傳的目項(xiàng)施實(shí)中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，有還一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。

發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望刊登自己對(duì)于件一事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并落聆聽(tīng)，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見(jiàn)都要被采納，這里需合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。理管事人是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、工員檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問(wèn)題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、公事/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，個(gè)每項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問(wèn)題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語(yǔ)言，以可用使email創(chuàng)建問(wèn)題，支持用戶(hù)自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程本身。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有決定項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)公司信息管理軟件定制的管理咨詢(xún)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍項(xiàng)目組一般在85%~200%。

對(duì)于一個(gè)聯(lián)網(wǎng)成功的管理咨詢(xún)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間影響和成本的平衡非常重要決定。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目信息管理軟件合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改請(qǐng)求、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目結(jié)構(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢(xún)（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同請(qǐng)求簽約情況顯示及公司信息管理軟件定制綜合查詢(xún)（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

對(duì)于大規(guī)模管理咨詢(xún)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目跟蹤聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和請(qǐng)求缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證聯(lián)系審批流程配置、Ticket票證留言請(qǐng)求、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或結(jié)構(gòu)任務(wù)。

管理咨詢(xún)大型項(xiàng)目一般數(shù)據(jù)是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)項(xiàng)目組運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單項(xiàng)目組商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)公司信息管理軟件定制的項(xiàng)目組項(xiàng)目管理影響、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與聯(lián)網(wǎng)重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高結(jié)構(gòu)）。

個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對(duì)變更的理管是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糕糟，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶(hù)要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中必須通過(guò)督監(jiān)績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)能可出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、效高、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，無(wú)需下載APP。隨著工程項(xiàng)目平均利潤(rùn)率不斷降低，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制越來(lái)越被店家所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來(lái)是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此卓然、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、響影互相，同時(shí)與其他知識(shí)國(guó)土的過(guò)程當(dāng)?shù)酪蚕嗷プ饔谩樽C保項(xiàng)目能夠完結(jié)預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)目項(xiàng)實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。