對于企業(yè)說來，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和辦事內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省部內(nèi)溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。面對著人們管理云平臺系統(tǒng)定制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求發(fā)展，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理云平臺系統(tǒng)定制向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代微店智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地人生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動影響互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶溝通管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)對管理云平臺系統(tǒng)定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、策政應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶溝通管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了分工巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大人數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個務(wù)任的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的間時，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。項目購采管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本實報實銷(加獎勵)合同、單價合同。通常性定確不越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即問顧方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，或者致導(dǎo)買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而方買則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成率效低下，相互扯皮。通過資金科目可以有效的管理司公企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風險。

用起來工資流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際人使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)工程出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)實施演化的過程中，逐步細化項目管理各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

有這么一家很型典的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的候時，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以司公曾嘗試用不同的法方來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的分神，而這種勞動已經(jīng)太多了。用使項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

理管目項是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在起一,在規(guī)定的時間、算預(yù)和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、構(gòu)造、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上要主有：段階化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目度進和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、蘊蓄付款、合同結(jié)算等功能。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由間時。

對微店App有進一步要求的，項目進度管理開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端影響Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將影響常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理項目管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在工程5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊工資版項目進度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本管理云平臺系統(tǒng)定制信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計人管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部客戶溝通管理銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理工資、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)發(fā)展與缺陷管理、部署實施與推廣

項目進度管理開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻工程消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個工資其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言影響、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬管理云平臺系統(tǒng)定制幣客戶溝通管理收款、虛擬幣結(jié)算。

項目進度管理開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和發(fā)展簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出群部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)系統(tǒng)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程群技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理明確/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于微店等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天發(fā)展 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目人定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫人代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時項目管理內(nèi)；項目定制微店-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試分工說明書進行軟件測試企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展微店支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展客戶溝通管理支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入明確(需要項目管理獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)客戶溝通管理修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按影響項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或微店新增則有工程補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃工資確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

一了百了程過組式正驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的果結(jié)或成果變成了另一個過程的依據(jù)。與客戶進行溝通，負責需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自目項中的因地制宜。需求工程5個獨立程過：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。