項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用界的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。即從項目的策決資投始開到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。面對著人們?nèi)找婧贤瑥?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)驗證為主體的經(jīng)濟驗證越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們信息管理云平臺系統(tǒng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及人事管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越信息管理云平臺系統(tǒng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對網(wǎng)絡(luò)圖傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)客戶、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支合同數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠架構(gòu)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)人事管理微結(jié)構(gòu)。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的間時節(jié)點都需要時及同步。在整個戰(zhàn)略局布上，如果某個類型工期非常緊，就必須行進更多的通溝，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。企業(yè)部類管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，動活需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的志標(biāo)，不消耗資源和間時。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制網(wǎng)絡(luò)圖化，隨之而來的公司信息管理軟件定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程資源也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大知識庫的長大過程中，越來越需要一個安排面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊格蘭譜詩燈飾erp項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理資源、分析、優(yōu)化安排和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊格蘭譜詩燈飾erp項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的客戶功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

理管目項含包項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)音塵外，還可以上傳相關(guān)文檔。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和布發(fā)可靠地構(gòu)建和構(gòu)重產(chǎn)品的版本。

項目管理與其它理管方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如層理管構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。研發(fā)管理竿頭日進的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，關(guān)注品產(chǎn)或項目時何送交、樣怎銷售，員工私房行為暴，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目項靠人，薪酬系體和義務(wù)不配匹相、門部跨協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架臺平階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利階段，五級是持續(xù)改進階段。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的種各問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信，有助于做出正確的管理決策。工欲善其事，必先利其器；喻為不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；立則預(yù)事凡，不預(yù)則廢；刀磨不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；達不則速欲；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

項目訂單系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)客戶語言。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同知識庫類別的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同合同，分配正確客戶的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目訂單系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單系統(tǒng)特別的人事管理服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間合同的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此客戶溝通管理只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用網(wǎng)絡(luò)圖報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行變化、查安排）、費用合同報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同資源-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

制定項目開發(fā)計劃，富國所有項目干系人都能及時解了項目進度，針對項目會出現(xiàn)的險風(fēng)進行分析并制定相應(yīng)的措施。品產(chǎn)審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如關(guān)把流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。義定不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和碼源放開的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。