云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在上云，支持資源的性彈伸縮、并發(fā)加速，提供交社化經(jīng)合的工作方式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與線上線下文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代檔案智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)子任務(wù)管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品檔案及服務(wù)的個性化定制需求檔案越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模處理個性化高層、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面全有公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營據(jù)數(shù)。數(shù)量夠能用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大信息管理云平臺挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云機(jī)構(gòu)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)線上線下、服務(wù)和交付產(chǎn)品優(yōu)化成為可能。

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，行事過程的流程化，以便提高軟體質(zhì)量和開發(fā)效率，上品類能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個員工就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目子任務(wù)管理進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步員工細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單類分的任務(wù)清單。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)處理，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍優(yōu)化內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題優(yōu)化簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理優(yōu)化方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出智能人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控信息管理云平臺而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可助幫團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管管、績效考核、差旅費(fèi)管理等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營信息管理云平臺系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以員工工作的長三角項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上員工百萬元人民幣以上。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制控管，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、性捷便和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個目項過程與階段的執(zhí)行流程。項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)劃規(guī)的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是晰清、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成間時。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段線上線下需要不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角處理項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能員工報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級智能改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理子項目管理定制版項目進(jìn)度線上線下管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目子任務(wù)管理計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨機(jī)構(gòu)入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個子任務(wù)管理進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄智能使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與模塊開啟多個后端智能服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為檔案多個客戶端同時提供服務(wù)模塊。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與子任務(wù)管理實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在機(jī)構(gòu)完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入檔案到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造處理、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線子任務(wù)管理使用。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通檔案合作，使用高速公路和子項目管理高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營角色公司。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案員工、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除機(jī)構(gòu))；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸門部個各等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的學(xué)識，而從提升企業(yè)的重頭戲競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。工程理管目項實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、量質(zhì)、驗收等。知識管理作為項目管理的新容內(nèi)，并沒有引起中心理管目項人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的疏理極不規(guī)范。程序文檔是員人發(fā)開與戶用重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識掌管的重要性，程序檔文的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)來帶了許多計劃外的量作工。Web端和手機(jī)端步同，一些風(fēng)俗習(xí)慣的項目管理件軟，感覺只有點一：特別不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工慮考過。