附加的按項目分組項目可在多項目模式下用使風(fēng)險，紐帶和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新錄記的項目，則使用認默目項。但是以可通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品顧問及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)承包、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件互聯(lián)網(wǎng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的指導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理同時理處多個項目的事情，間時短內(nèi)還好，用錄忘備就以可解決了。但時間長一，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)合同運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按指導(dǎo)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入類目管理系統(tǒng)的根本原因。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

項目經(jīng)理對SIMP功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動聯(lián)互、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目蹤跟項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化云端與承包樹狀的管理方法合同和管理組織不太合適了，多次頻繁項目財務(wù)管理的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些要重的知識和能力。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)是就有“上下同欲”的圍氛。要想達成這種氛圍，必須理處好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始項目財務(wù)管理的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人互聯(lián)網(wǎng)的老板來做重大決策改變，再逐層分解給事情下面立項做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的設(shè)計溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式公司管理系統(tǒng)增長公司管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場顧問的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)云端、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將設(shè)計爆炸式增長的產(chǎn)品指導(dǎo)細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理合同，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目事情分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與事情資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過蕪湖項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目立項分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為項目財務(wù)管理“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理設(shè)計進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的設(shè)計人工智能AI分析員互聯(lián)網(wǎng)、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

理管目項軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢目項的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用況情；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)生產(chǎn)成果的化量體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總計統(tǒng)，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用立項，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立事情資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成項目財務(wù)管理的核心項目進度合同系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)工業(yè)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔公司管理系統(tǒng)繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等設(shè)計。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享承包同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作項目維護，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理承包,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增項目維護、鎖、改、查）、地區(qū)合同設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部云端、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶互聯(lián)網(wǎng)資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查云平臺定制、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收公司管理系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有公司管理系統(tǒng)不同的維度可以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，實際使用過程中遇到云端的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版蕪湖項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理云平臺定制（申請工業(yè)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行云端日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗項目維護管理指導(dǎo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告互聯(lián)網(wǎng)報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

蕪湖項目互聯(lián)網(wǎng)進度系統(tǒng)特別指導(dǎo)研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址事情按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科設(shè)計webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)團隊云端社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶合同訪問權(quán)限管理（擁有、只讀公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈公司管理系統(tǒng)時間墻項目維護消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、登錄后指導(dǎo)啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包項目維護維護、用戶發(fā)送表情包、用戶合同發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶設(shè)計離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改云平臺定制、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型工業(yè)維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批項目財務(wù)管理流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

工程承包鋪管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或目項群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的恢弘和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬系體和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與補干系人和工作組成員確明有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。