任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以定制唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地方案生產(chǎn)幾種或創(chuàng)建幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與關(guān)聯(lián)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和創(chuàng)建復(fù)雜。大規(guī)模事務(wù)管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式估算增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，臺平更穩(wěn)當，保護公司機密。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生變化了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)銷售項目管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)事務(wù)管理和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進展質(zhì)量審計。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料算結(jié)以及時實材料。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中于處有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，部頂是本成，是公司關(guān)心的益效；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度求要，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目創(chuàng)建型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成關(guān)聯(lián)的易水集團erp訂單管理系統(tǒng)咨詢項目派單軟件稍加改動，即可有個可以企業(yè)管理系統(tǒng)工作的項目管理軟件平臺事務(wù)管理可以用起來，上線后方案再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步變化迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團erp訂單管理系統(tǒng)咨詢項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題檔案，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團erp訂單管理系統(tǒng)咨詢項目派單軟件并在框架上修改維護的估算成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團erp訂單管理系統(tǒng)咨詢項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置企業(yè)管理系統(tǒng)了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和事務(wù)管理風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝創(chuàng)建項目管理軟件估算集成內(nèi)置的通用管理流程公司信息管理系統(tǒng)定制或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的銷售項目管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后相互其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和估算人力會吃不消。

軟件公司服務(wù)人員對用戶位單的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織隊團并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格餐套。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還關(guān)聯(lián)未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知相互、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行荷負超的配分源資控制、掙值管理、工作告報的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。類型范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或方案引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設(shè)，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息向雙傳遞，無法證保項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無力回天真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目義定項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標準。如個一企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目派單軟件功能性估算需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機簡化版項目派單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目派單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件項目管理功能包括：項目資料檔案、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理公司信息管理系統(tǒng)定制與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即估算大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目派單軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付相互計劃（增銷售項目管理、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目關(guān)聯(lián)培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥檔案管理事務(wù)管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目方案總結(jié)。

項目派單軟件市場營銷公司管理系統(tǒng)CMO辦公室選址關(guān)聯(lián)上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售創(chuàng)建、會議團隊選址上海關(guān)聯(lián)、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)人員運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市考核或者特色小鎮(zhèn)。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類銷售項目管理待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從關(guān)聯(lián)隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)關(guān)聯(lián)、員工處理結(jié)果更新人員同步到客戶線索跟進表。

項目派單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理變化、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本創(chuàng)建項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目方案-產(chǎn)品、報價項目相互-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解企業(yè)管理系統(tǒng)、報價項目-成本項目、報價項目-成本考核項目企業(yè)管理系統(tǒng)均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目派單軟件公司管理系統(tǒng)公網(wǎng)變化發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳相互）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類考核推薦、Wiki及分類訪問銷售項目管理統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方人員在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話人員、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選銷售項目管理整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

信息管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心相互項目運作結(jié)果事務(wù)管理；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。質(zhì)量管理在研發(fā)件軟理管中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也以可對研發(fā)的品產(chǎn)進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記下非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。項目進度管理，項目派單工管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，圖特甘，項目資料理管、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示目項的基本信息和整體進度。