收尾歷程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地束結(jié)項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個程過的結(jié)果或果成變成了另個一過程的依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)自動銷售為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息安排和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平利益的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對安排各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生處理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、術(shù)技信息等、培養(yǎng)競爭對手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有這么家一很典型的公司，數(shù)其計不的經(jīng)理們只在他們有空的時候是或有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的法方來改變這種狀況。他們植了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，個每機構(gòu)都給每一個主要項目指定了自己部門的理經(jīng)目項。但些這法方效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而種這勞動已經(jīng)太多了。項目的SCM宏圖應(yīng)遵守MCS規(guī)程，但不是照搬。在任何一個項目開支或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的大客戶關(guān)系管理咨詢項目訂單軟件產(chǎn)品為了租賃滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的利益功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行件軟部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個動用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示同認和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這重點是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的品產(chǎn)，而差錯產(chǎn)品平臺。軟件理管目項指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的動活。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、同合獎勵、合同進度、合同結(jié)算。

項目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值進度，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是租賃領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與計劃編制支持。這個版本功能參考和整個了關(guān)鍵上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗公司管理軟件，并公司管理軟件做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護管理軟件（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件財務(wù)管理實時包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬處理配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司管理軟件內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同關(guān)鍵的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理安排-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理管理軟件-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬利益處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表管理云平臺、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目租賃總結(jié)。

項目訂單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址處理科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣利益城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以利益讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理云平臺定制項目溝通模式主要包括工作量但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求關(guān)鍵分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛公司信息管理系統(tǒng)軟件定制溝通。

管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程安排來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢管理云平臺后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源利益、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列管理云平臺定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的利益投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動管理軟件 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略租賃計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理云平臺定制項目需求分析是指實時根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行自動銷售項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)管理軟件實際情況租賃，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然過通定制多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM作工流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，提升目項管控能力?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何公決？如何投資？如何預(yù)算控管、進程控制？舊新產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的發(fā)研管理體系和工藝流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)目項本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈是不會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手面前研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？