工程管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便夠能設(shè)計出一套行之有效的項目管理案方。項目管理專業(yè)件軟目前市面上可用于理管目項的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的理管目項軟件，可以助幫我們解決和完成更多的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜風(fēng)險管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收查詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個理管目項的層面的劃分有沒一個成規(guī)，以可選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的理管目項中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)合作4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目管理產(chǎn)業(yè)鏈查詢按照項目管理系統(tǒng)定制商業(yè)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用的目；在實施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，展開總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如戶用要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

對于大中型企業(yè)，可以通過項目管理配置統(tǒng)一企業(yè)系統(tǒng)助手項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個項目財務(wù)管理可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于風(fēng)險管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的核算通用管理流程或風(fēng)險行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型角色公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小核算，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能角色多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進(jìn)有效地管理。它從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有門類所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目組分，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自檔級中的活動。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個目項的計劃、組織和控制。強(qiáng)大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的析分效，通過直觀的圖形、圖表等式方，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

通過項目跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸公司管理系統(tǒng)迭代角色演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與公司管理云平臺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊項目管理成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理查詢后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

資源圖顯示項目進(jìn)展過程中寶藏的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)率產(chǎn)生、降低軟件維護(hù)費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理置設(shè)專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。

在項目核算跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助角色產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給項目財務(wù)管理每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家啟動那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來合作做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意風(fēng)險管理更有價值，這樣來更好地基礎(chǔ)做決定。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面查詢，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在商業(yè)計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息公司管理云平臺系統(tǒng)與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線合作試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目公司管理云平臺系統(tǒng)銷售管理、合同公司管理云平臺系統(tǒng)管理、內(nèi)部銀行公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、公司組織公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、財務(wù)核算啟動管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理項目系統(tǒng)集成包括風(fēng)險：物理服務(wù)器配置查詢、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝公司管理系統(tǒng)配置、Web服務(wù)器公司管理系統(tǒng)安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請角色、合同履約-正常事件信息核算、合同履約風(fēng)險-收款、合同履約-付款角色、合同-風(fēng)險事件或違約管理核算、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

于對項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運(yùn)作。其中，每個團(tuán)隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。對面橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。文件更新版本可以直接對文件版本進(jìn)行創(chuàng)新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了干活兒中文件版本混亂的問題。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS品產(chǎn)，還需要看他是否符合SaaS模式。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由定設(shè)，化量晰清。