一個項目的范疇計劃可能制訂得常非好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、保環(huán)問題導致設計方案修改而增加施工容內。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更期遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目組為主體的經(jīng)濟越來越需要向公司管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的項目組基本生存需求。隨著物質管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)用戶數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合理安排發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以用使該元素的項目。項目質量管理量質計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些定準。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、動行軌跡查詢、微信商城管理、客戶置位簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

按照全過程項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種項目合同管理數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場全過程由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員項目組管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)項目合同管理，可以通過配置南京產(chǎn)銷存管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施線上線下一個可以工作用戶的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置研究了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后特點其它無關的合理安排業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消公司管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京公司信息管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身線上線下定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)個性化特點的優(yōu)勢，按照線上線下企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目用戶派單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京產(chǎn)銷存管理軟件二次開發(fā)項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值特點，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

支持配置種多插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，全完可以用使在線目項管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義組小等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的候時，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個亂散求需寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓戶用們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓們他先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太復會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也現(xiàn)體了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺礎基上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化掌管解決方案。MS Project項目管理軟件使用起來易作操，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

件軟質量性特易用性指用戶掌握軟件操作所要出付的時間及努力程度。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務結果。

項目派單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目派單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般情況，項目派單軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

南京項目派單軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構企業(yè)版南京項目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理公司管理軟件,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系全過程管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目派單軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件合理安排選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版管理軟件項目派單軟件費用報銷管理包括：項目組計劃項目合同管理與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增組、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用項目合同管理報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置匯總（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警用戶（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的線上線下信息系統(tǒng)合理安排，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件型組織。基于可鏈接全過程任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫公司管理軟件、庫存、客戶、市場管理軟件、財務、現(xiàn)金、交易等。

南京項目派單軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分公司管理軟件(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改線上線下、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料研究(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理系統(tǒng)把流據(jù)數(shù)、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，成形有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、理管務財、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程務服，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也以可從目項的角度管理這些要素。勵鼓項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息島孤的塔尖管理者制控。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立型習學組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，強加業(yè)企競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型織組，大加訓培員人力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳機構織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的術技職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。需求定義，闡述業(yè)務范圍及容內，開發(fā)組負責定制最優(yōu)技術設計方案。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注格價和服務，8%的用戶關注施實培訓，分別有5%的用戶重視軟件廠商的公司聲望和軟件度熱。