Trello是一種工具，旨在取代您的團隊用使電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和信息管理軟件數(shù)據(jù)潛在客戶管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)基礎框架括包用戶權限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作階段、表單自定義、文檔在線預覽。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人發(fā)布、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一般來說，項目具有以下征特：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的人托委、結果的不可逆轉(zhuǎn)性。人力資源是PRE項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要承保進入目項中并承擔色角的各類項目系干人滿足目項要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對踏足項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人手對項目的投入程度，應將參與PRE項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況聯(lián)關相，明確ERP項目是在該階段類型相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳褪┐耄辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體念概延伸到有機結合的群體概念。因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建用應來理管。流程引擎功能很用有，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。組織者頒發(fā)消息、即時看查。甘特圖、看板、工作志日、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，則否運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到么什程度，必須事先明確。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項辦事的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在一統(tǒng)的理管下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標理管、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、金押管理、票發(fā)理管、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資理管、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和需求溝通技巧。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理云平臺系統(tǒng)定制管理需求。

項目合同管理軟件定制管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本負責人類別的客戶管理設置（增、刪、改信息管理軟件、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結負責人。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本潛在客戶管理html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔版本；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行負責人裁剪，按照裁剪比率；可增加潛在客戶管理多個商品之間的人員集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價價值；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持需求方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分需求按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費版本（實施、維護和人員簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門管理云平臺系統(tǒng)定制綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時潛在客戶管理；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天信息管理軟件指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上客戶管理和吃飯），超出部分按人構建小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接管理云平臺系統(tǒng)定制編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目驗收定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制客戶管理-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件管理軟件定制編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時管理云平臺系統(tǒng)定制內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當信息管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免驗收的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移發(fā)布流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型負責人，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當管理軟件定制的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和客戶管理調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員人員絕密級”，指定管理云平臺系統(tǒng)定制人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級潛在客戶管理為”(d) 內(nèi)部核心驗收保密3年期級需求“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的人員數(shù)字說成信息管理軟件200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做版本模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚客戶管理，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始間時，最晚開始時間指最晚可開始時間。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個目項總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的段手把主要的可付交成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地現(xiàn)出，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。