待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且過透許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他雜龐任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目鏈接向以信息和數(shù)據(jù)完成驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善制造，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾幫助回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件制造組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

許多廠商將發(fā)開件軟外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為們它不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)角色服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試果結(jié)等功能。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的程工項目管理功能，且并支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚向方時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

按照項目企業(yè)管理軟件模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由完成訂單驅(qū)動方法的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求工作輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際幫助需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化項目鏈接系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與項目鏈接設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和制造細胞，伴隨角色著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

員人管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批會員委可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為品產(chǎn)制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項議建，它會予賦檔次小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

及時了解每個種類的進度及存在的問題，例外是快延期和已延期的任務管理。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，中管理印章的使用，避免蓋漏、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具完成的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有制造很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人過程的財務心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性財務的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)財務技術搜尋數(shù)據(jù)海洋方法里的項目投資機會。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際過程情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大財務發(fā)揮其作用。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA替換的目的。建立業(yè)作之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡劃計的必要條件。

微小風險的管理咨詢項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在制造85%~125%，可以完成所有項目財務預期管理云平臺系統(tǒng)定制計劃的項目交付任務功能。

在項目管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和制造概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目管理角色軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間管理云平臺系統(tǒng)定制階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事項目鏈接業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于管理云平臺系統(tǒng)定制NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件方法，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。深入探索資源使用情況，并借助集成工具開展協(xié)作。利用簡化的務任和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程冊手但并沒得到遵循的司公；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。