項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供業(yè)企合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。面對著人們?nèi)找鎻碗s相互和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)線上線下和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升利用與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速配置發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾利用回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式線上線下增長，依靠人工越來越利用難以管理復雜大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加個一第需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，交提bug。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能供應BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相互發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)可能。

建筑裝修業(yè)行的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等目項程工的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務和當前項目進度，助幫快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理度進程工、多維度檢索統(tǒng)計。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和盈虧期望值EMV（Expected Monetary Value）。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略計設(shè)會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的無人智能售貨機分潤智能管理系統(tǒng)進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成無人智能售貨機分潤智能管理系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的相互項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的無人智能售貨機分潤智能管理系統(tǒng)進度管理軟件并在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的無人智能售貨機分潤智能管理系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶相互在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與項目報價管理變革持續(xù)迭代和線上線下演化。

項目采購一般以可分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證目項競爭的公平性。非標招采購多于用標準規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。些有特殊情況可進行直接采購。證保量質(zhì)用于有劃計、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程亟須滿足項目系干人的期望。

高度復雜的事物通常也是需要項目報價管理從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們供應在3維空間企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間相互必然項目報價管理會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可相互通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題信息管理云平臺系統(tǒng)簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過資源分配層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見相互的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)簡單的地區(qū)管理問題。

進度計劃理主要囊括施工進度管治、計設(shè)交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙料資交提進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄掩護、檔文類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志

在后續(xù)演化定制進度管理軟件開發(fā)的過程配置中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)資源分配和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要線上線下上億資金、上千人力和幾十年資源分配的時間開發(fā)穩(wěn)定。

初級項目分析員的工作資源分配已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員線上線下的輔助工作，而直接通過進度管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來信息管理云平臺系統(tǒng)“入門項目項目報價管理分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被信息管理云平臺系統(tǒng)砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是資源分配需要一級一級的成長起來的相互，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法網(wǎng)絡(luò)去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在資源分配進度管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試資源分配、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得信息管理系統(tǒng)咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法相互來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于遵循一個相互計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，進度管理軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人國內(nèi)單機簡化版進度管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗供應的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理國內(nèi)，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

進度管理軟件開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有網(wǎng)絡(luò)、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接資源分配、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后信息管理云平臺系統(tǒng)啟動社交資金網(wǎng)絡(luò)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄資源分配，主線串聯(lián)起用戶與網(wǎng)絡(luò)多個其它用戶的對話信息管理云平臺系統(tǒng)、用戶端彈出窗口輪詢更新信息管理云平臺系統(tǒng)消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫信息管理云平臺系統(tǒng)維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

進度管理軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷相互規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷網(wǎng)絡(luò)(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目管理套件經(jīng)過剪裁、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常作工管理、目項財務管理、項目流程管理等。項目管理最早于源來建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的業(yè)專學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方理管、通溝管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目領(lǐng)導者需要平衡好每個角度，使項目得獲最大的成功。及時了解個每項目的進度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務管理。方便負責人合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目度進，并且可以查看流程細節(jié)，而進幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。