知識(shí)域領(lǐng)指理經(jīng)目項(xiàng)必須具備的一些要重的知識(shí)和能力。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以企業(yè)管理軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向成果以信息和數(shù)據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善企業(yè)管理軟件，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上線下快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收方案產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品成果組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在內(nèi)國協(xié)作類工具還良多的，但各有各的專長，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

檔案管理用于司公所有項(xiàng)目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查閱。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看象現(xiàn)面表是術(shù)技造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有%03的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。四大核心知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置常用銷售機(jī)會(huì)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司自動(dòng)銷售及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全輔助不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型方案小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

目項(xiàng)的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的義定會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)類別、品產(chǎn)等理解認(rèn)識(shí)的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。過程就是們?nèi)耸褂孟鄳?yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

項(xiàng)目時(shí)刻管理包括使項(xiàng)目按時(shí)成完所必需的管制過程。在考慮進(jìn)度安排要時(shí)把人員的工作量與費(fèi)花的間時(shí)聯(lián)系起來，理合分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。租賃管理是工程管理中一個(gè)重要分支，其主要現(xiàn)體在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃理管以租賃合同為約束，在施工過程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，終最確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

大部分析分設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測(cè)試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。風(fēng)險(xiǎn)類型從圍范角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是成果有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元輔助-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

范圍即目項(xiàng)的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、范圍估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。產(chǎn)品批審委員會(huì)有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)過通給新品產(chǎn)撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來開綠燈或拒絕新產(chǎn)品。PAC擔(dān)負(fù)通過產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)實(shí)施營業(yè)所的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。