多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越實施需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理軟件幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越一體化高和復雜。大規(guī)模個性化、定制項目人力資源管理化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾任務標簽回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分配運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工任務標簽越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

門類進度管理，部類流派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本音問和整體進度。終端個性化分配與定制化的需求日程對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)獲益情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的解了信用社的收應收未資金情況?？s短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)間期市場件條發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場件條估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，度確準越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的場市機遇夠能做出更為速迅的反應。旦一具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和配分現(xiàn)有項目資源，佳最得獲項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—落成。系統(tǒng)配置在化統(tǒng)系功能及數(shù)據(jù)庫構架方面，充分體現(xiàn)了木積搭的理念。依據(jù)項目管理看法，將一些管理要素盡可能以積木塊能功組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

人們實際與復雜世界交互的時候線上線下，并不需要財務管理無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個企業(yè)管理軟件訂單跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能設備生存策劃下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會財務管理暴漲得將客戶溝通管理項目殺死。

質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將果結在統(tǒng)系中進行記錄項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關信息和資料后之，發(fā)起項目喻的復核流程。

項目領導工作效率輕賤，這于源幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對目項領導人色角不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍理管、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個度角，使項目獲得最大的成功。

非常高風險的訂單跟蹤策劃軟件項目結果不可預知，項目日程過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務一體化連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

訂單跟蹤軟件多層C/S架構設計的線上線下網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過日程并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可財務管理同時使用多級級聯(lián)設備和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和實施服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

訂單跟蹤軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易日程達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是線上線下在100多ms。超過400ms會有設備明顯停頓。

訂單跟蹤軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則線上線下有后續(xù)設備項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤軟件股權投資C投資項目一般日程是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

關于ERP項目施實的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的向傾。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上到受客戶方對PRE期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的想當然。設計圖紙及文檔是工程中要重的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營據(jù)數(shù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目除時填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。