項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（IMP）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件多不并，且多數(shù)件軟已經(jīng)過時，法無滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找款一新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能建筑制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及報表移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對人才各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品負(fù)責(zé)與服務(wù)對傳統(tǒng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示目項的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對目項整體進度隨時把控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)報表、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的件條要必而非充分條件。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定檔級的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會到得適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

用起來流暢并貼切公司管理系統(tǒng)軟件定制實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)報表實際需求為經(jīng)理基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel南京項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出南京項目進度管理系統(tǒng)原型建設(shè)并建筑快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)配置管理不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化記錄的過程中，逐步細化各個模塊管理系統(tǒng)、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理配置管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和監(jiān)控演化。

國外件軟理管起步較早，具備熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的必要產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的標(biāo)目。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多配置管理重大問題，比如最常見的省、市建筑、區(qū)項目報價管理、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的監(jiān)控可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知人才、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段管理系統(tǒng)分解管理系統(tǒng)、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理務(wù)任，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上邊提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目過程中的兼具人員，包羅項目經(jīng)理、項目子班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才力潛，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的措施。

高風(fēng)險的南京信息管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成報表計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

產(chǎn)品線運營管理主要是對南京項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)項目報價管理、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

和花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是服務(wù)管理保證每個關(guān)鍵信息管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能管理系統(tǒng)軟件定制在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)的成本投入配置管理，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)配置管理框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員人才管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售配置管理管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲建設(shè)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣服務(wù)管理

項目協(xié)同管理定制版南京信息管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)建設(shè)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件定制、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額記錄計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)負(fù)責(zé)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出監(jiān)控部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上建筑和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出項目報價管理部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計負(fù)責(zé)-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接圖表編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時負(fù)責(zé)內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天管理系統(tǒng) 6 小時項目報價管理內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時監(jiān)控內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

信息管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月記錄；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長人才負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無圖表，微小，小，一般）。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險監(jiān)控等級：小。

只打開一個項目時，處于單目項模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目式模。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖囊括節(jié)點，節(jié)點示表活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。項目統(tǒng)系息信理管(tcejorP tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播理管目項過程、成果的工具和技術(shù)所成組，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。系統(tǒng)改觀工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。