風土軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS出品，還需要看他是否符合SaaS模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能準備制造方法與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足銷售項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化銷售項目管理生活水平綜合的提升與改善項目經(jīng)理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化綜合產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建圖特甘進行項目籌算，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為項目經(jīng)理可能。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地理管。即從目項的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道序工的開始。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、系關(guān)戶客、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算面方的管理要求。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的維護工程會議紀要等信息項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務方法管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為預測管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過項目經(jīng)理配置維護工程會議紀要等信息項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目銷售項目管理跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也線上線下同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和管理云平臺風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置信息管理云的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門項目經(jīng)理定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)能力，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)模型項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出綜合項目預測跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)信息管理云軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤軟件是由能力專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營能力特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)管理云平臺都模型要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的維護工程會議紀要等信息項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化格風。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在起一,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、抑制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在京都中關(guān)村科技園區(qū)，是目前國中最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以成集的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助鋪戶“優(yōu)化資源，提升管理”，兌現(xiàn)面向市場的贏利性增長。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。查調(diào)結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何統(tǒng)系息信。9%選擇使用其他統(tǒng)系息信，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理目項的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，施用信息系統(tǒng)的順利驗收達高率97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用己自研發(fā)的信息系統(tǒng)第二性管理項目，所以我們對針自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目率功成做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率比為96%，這不單明表企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，且并使用自研的統(tǒng)系息信更加符合企業(yè)特性。

甘特圖、扣板、工作日記、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、行執(zhí)、一頭與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)務業(yè)及項目的執(zhí)行效率 。

項目跟蹤軟件使用項目維護C#,JavaScript,CSS,HTML作為互聯(lián)主要開發(fā)語言。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互方法中互聯(lián)很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版模型項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或機會類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照銷售項目管理每臺虛擬機管理云平臺平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)工資開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺互聯(lián)虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快線上線下，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶銷售項目管理訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶互聯(lián)發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話信息管理云、用戶端彈出項目經(jīng)理窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤線上線下、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以木積塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的作業(yè)表單以及工作流程的要需，將這些積木塊配置組合為成不同的式樣。但我們又要避免另一個盡，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作不負眾望后應該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的點特是對每項任務都準備套一詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的成完情況都受該文檔的刻劃情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并蘊涵詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個品產(chǎn)至少也會多花一倍的時間。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開支產(chǎn)品。項目組小為品產(chǎn)制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的源資。如果PAC批準工作組小的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、任責以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。