項目三約束：范圍、時間、成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的客戶項目管理基本用戶生存需求。隨著物質文化生活人水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品上傳與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程公司管理軟件分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調整計劃。終端個性化與定制經(jīng)營化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按人需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要能可盡實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，作工過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量期按交付的對象。

用起來流暢并貼切公司實際投資業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目項目財務管理管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目經(jīng)營管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS品產(chǎn)：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)絡為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)件軟相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，是而服務商將應用軟件部署在己自的服務器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務。關鍵路徑心事重重為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，上其的任何活動延遲都會導致整個項目的延緩，是完成項目的最短時間量。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。合綜國內(nèi)的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理件軟編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，析分資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工織組措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度行進控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行制控。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么碼代統(tǒng)計。

雖然項目財務管理商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率客戶項目管理事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是用戶起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和任務標簽使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更經(jīng)營舒服、汽車運維成本更低。

預算管理是工程成本控制、資物成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理過通直接本成算預制控目項的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的定簽。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能由經(jīng)溝通的行為與過程相互納接及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品外包需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意公司管理軟件來源途徑項目合同管理有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)財務管理包括：項目生命周期計劃人與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司上傳內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利上傳、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試投資、項目總結。

項目外包管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

由于項目管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的經(jīng)營項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點方法，項目預算在項目計劃時確定，項目總結任務標簽驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃投資，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營公司管理軟件、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定人工時制，按服務時間支付費用投資。

部署實施項目管理件軟的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，量批維護帳號，設置分組，建立權限體系。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應諾成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”是就質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含量質、安全和環(huán)保三個體系。標目設定以后，非常重要的就是行執(zhí)，相像的理管目項實際上就是控制進度。即使是差出的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人說來，這一點功能真的很重要。