這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立發(fā)研過程。如圖3，我們以可以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對有所的類別來說都是一樣的，這是個一第決策層次。步驟對有所的目項也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項動活則全完由核心小組確定。這幾點綜合來起形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越子項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)協(xié)同驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務項目維護經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來協(xié)同滿足了人們80%的基本生存需求敏捷。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升敏捷與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求客戶項目管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。終端個性化與定制管理系統(tǒng)軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為數(shù)據(jù)庫企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流水線規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應的項目流程，作為同類別項目的準標。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。項目管理信息系統(tǒng)(Project tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的具工，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所粘結(jié)，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。種各表單的式樣可以完全符合企業(yè)系體理管文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種理管記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的聚寶盆浪費。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的掃碼倉儲進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于領(lǐng)導創(chuàng)意、研究數(shù)據(jù)庫、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中管理系統(tǒng)軟件定制的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)管理員套件或者成熟的合理掃碼倉儲進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置掃碼倉儲進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理方管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時客戶項目管理集成內(nèi)置了大量通用的協(xié)同項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度領(lǐng)導管理系統(tǒng)的成本領(lǐng)導和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多敏捷，否則管理運營成本上去了管理員，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不現(xiàn)出任何改變乎幾是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的更變理管過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和展望可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更順序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。項目管理軟件系統(tǒng)行政事人集員工入職離職、告假考勤、證書件證、車輛、印章、物品等管理功能。

高度復雜的事物通常也是需要從高度協(xié)同維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下領(lǐng)導空間的維度，更高地維度只能靠人們敏捷在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理子項目管理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知管理員和誤差。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在子項目管理誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近協(xié)同組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能領(lǐng)導不是絕對最優(yōu)的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物質(zhì)量標準影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

高效研發(fā)理管過程是一個值得探討的話題。為了從目項開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理要需施用各種不同的技術(shù)：如目項策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)合理的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維領(lǐng)導的實際情況，才能人力讓基于機器人力自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位始開使用。到了90年代，隨著與國際接軌的要需，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，多很單位也進引了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和額數(shù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建目項團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、開召天每的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目務任基本的報表統(tǒng)計。

進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期人力，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付協(xié)同任務功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的項目維護測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定質(zhì)量標準是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控管理方，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的領(lǐng)導。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用數(shù)據(jù)庫瀑布價值或協(xié)同CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交人力詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)管理員消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程價值和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目項目維護-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用swodniW Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如單表隨著業(yè)務流程進行推送程過中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行收儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)網(wǎng)系關(guān)。項目建立和訪問軟件制品庫，這個活庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。項目管理功能包括：丟開管理、項立管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為頭龍，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。