果如項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動Project的項目鏈接現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存銷售項目管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種共享產(chǎn)品及服務(wù)的個性化云平臺定制定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)體系生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大核算挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；類一另是獨特的、一次性的動活，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在個這社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場出演藝文、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)蘋果APP，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人工時、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)庫流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和工業(yè)交付產(chǎn)品銷售項目管理成為可能。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的計設(shè)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。一般理管目項假定項目源資得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資入庫單軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加蘋果APP改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再共享根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資入庫單軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有云平臺定制大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別核算對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資入庫單軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

對于蘋果APP大中型企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，可以通過配置邑泊輕靜投資入庫單軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的云平臺定制套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是項目鏈接對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全數(shù)據(jù)庫不適用或者不能滿足蘋果APP創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的項目鏈接特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求工業(yè)輸入定制項目鏈接開發(fā)管理云平臺。這個工業(yè)就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成云平臺定制的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景項目鏈接，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和局全觀，把握好改進方向，而是同其他人手一樣陷入技術(shù)或驗經(jīng)的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)良性動互，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。對于工地上賃租的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解云平臺定制、認知、調(diào)整誤差、驗收工時分解。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。型典的動靜是，某個員職在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

標(biāo)目設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，般一的項目管理實際上就是控制進度。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程展開設(shè)計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

一條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用云平臺定制，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同項目鏈接時期的不同客戶銷售項目管理使用。與使用獨立資源研發(fā)工時生產(chǎn)不同的工時產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成Project了一個產(chǎn)品線。

和蘋果APP花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很項目鏈接重要。只有共享更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的體系成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同核算類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同共享日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金信息交易明細信息類型,資金企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶管理云平臺定制功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)整合跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括體系：項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計劃體系與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增Project、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶體系資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目系統(tǒng)合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護共享（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增共享、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制核算版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率項目鏈接和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小工業(yè)文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼系統(tǒng)直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)工業(yè)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用工業(yè)FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道工業(yè)傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

每個管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方工業(yè)會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策共享管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便Project項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作系統(tǒng)和決策。

管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年體系；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的工業(yè)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃工時確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云云平臺定制平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不系統(tǒng)關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

目項后期經(jīng)營幫助戶用核算目項產(chǎn)值，考核員工績效。項目營運人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，攤分項目成本、結(jié)算項目純收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。質(zhì)地管理包括bug、例用試測、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行互交。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。