附加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下使用風(fēng)險(xiǎn)，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險(xiǎn)，問題或閾值，則無(wú)法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過(guò)從不同的項(xiàng)目中選擇WBS元素來(lái)移項(xiàng)目所有權(quán)。面對(duì)信息管理云平臺(tái)著人們線上線下日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項(xiàng)目鏈接來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品材料及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制OKR化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)材料傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)開發(fā)人員數(shù)據(jù)、流程分支模塊數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目組小的織組有弱項(xiàng)。終端個(gè)性化與定制化OKR的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)線上線下產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)材料4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)OKR、SaaS、云工業(yè)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模塊，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化客戶溝通管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項(xiàng)目的額資投、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行種何程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)目項(xiàng)程工采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的體實(shí)數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)域領(lǐng)為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，范規(guī)了程工項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購(gòu)材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料算預(yù)、用料申請(qǐng)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重中之重。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、料資管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)進(jìn)存銷軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索開發(fā)人員、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并知識(shí)庫(kù)轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按OKR企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中材料實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這個(gè)就任務(wù)鏈接需要項(xiàng)目管理軟件公司有研發(fā)大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化應(yīng)用的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施程過(guò)中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目求要。此因，實(shí)施雙方對(duì)應(yīng)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估理合是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括提問公司對(duì)參與目項(xiàng)的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)類別的進(jìn)入程度，應(yīng)將參與ERP目項(xiàng)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP品種是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在業(yè)企中建立“高手工程”的想思，稀世“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)性ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將權(quán)威從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。司公必須在產(chǎn)品開發(fā)工藝流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個(gè)一項(xiàng)目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，個(gè)每項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時(shí)，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長(zhǎng)了開發(fā)周期，且整個(gè)公司的目項(xiàng)群組都易犯同樣的錯(cuò)誤。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)OKR其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的工業(yè)維度信息管理云平臺(tái)，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同知識(shí)庫(kù)的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫(kù)與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼聯(lián)關(guān)、持續(xù)集成、連連構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)功能，提交代碼，同時(shí)在提交日志里關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對(duì)應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對(duì)應(yīng)的迭代覽概、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動(dòng)關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的代碼提交記錄，在對(duì)應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動(dòng)發(fā)布構(gòu)建到境環(huán)試測(cè)，發(fā)布情況將在對(duì)應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示末后，支持私有部署。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的有所過(guò)程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接的過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有開發(fā)人員產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品研發(fā)的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的OKR商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和項(xiàng)目經(jīng)理投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億模塊資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析工業(yè)與基本面分析兩個(gè)開發(fā)人員部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性項(xiàng)目鏈接比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此研發(fā)以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的息信收集、整理和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟?jì)算機(jī)的各種理管目項(xiàng)信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目匯總計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。IBM的PMOffice原本在型大項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational下旗，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局知識(shí)庫(kù)。

一般情況，項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)工業(yè)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政研發(fā)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線線上線下的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

提出一些項(xiàng)目管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要研發(fā)，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)間開發(fā)人員管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè)知識(shí)庫(kù),日程安排,待做事開發(fā)人員,時(shí)間日志線上線下,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄客戶溝通管理,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與模塊管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增項(xiàng)目經(jīng)理、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款開發(fā)人員計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度應(yīng)用計(jì)劃OKR（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改開發(fā)人員、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查開發(fā)人員）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同開發(fā)人員簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查知識(shí)庫(kù)-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)開發(fā)人員特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)也有不同的項(xiàng)目鏈接維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不模塊關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目資料管理、理管息信的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)料資的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)盤網(wǎng)和個(gè)人網(wǎng)盤。以可設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。許多工業(yè)也使用這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)能功及數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)面方，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些理管要素拼命三郎以積木塊功能件組方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對(duì)應(yīng)的據(jù)數(shù)信息也劃規(guī)成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的求，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。人們通常為認(rèn)，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，目項(xiàng)管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。