項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政告終。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的微商城現(xiàn)代智能人力資源制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化資金產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了微商城巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以負責(zé)人管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)言權(quán)：每個人都要發(fā)表自己對于一件事情的看法，越發(fā)是樞機事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果員人理管屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當(dāng)然不是有所的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展微商城，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和微店交付產(chǎn)品成為可能。

快慢計劃控制及涉控制和管治目項進度籌劃的變更。效有進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際度進，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即取采必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取正措施的效果。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象擎引索搜一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。

工作包（kroW egakcaP），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再私分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。行銀資投項目管理系統(tǒng)既夠能幫襯投資銀行動態(tài)的管理項目作運的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識錦繡河山拓靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

檔文管理研發(fā)項目程過中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行呼應(yīng)的文檔授權(quán)管理。通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域人力資源、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工管理云平臺、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面量控，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理資金后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

而投資項目管理則適用于對金融投資國土的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有度限的，是互相制約的。在一個項目上使用資源，也就著味意在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

項目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是業(yè)主用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護量控、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房管理云平臺運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)管理云平臺服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目上線運營管理系統(tǒng)定制包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單微店類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流管理云平臺執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等負責(zé)人）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目微商城總結(jié)。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于管理系統(tǒng)定制VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與市場技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后微店按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能開發(fā)和等級一個一個開發(fā)跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工負責(zé)人處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

目項目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使戶客滿意。組織理管包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。目前理管目項工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強履職盡責(zé)。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作潔簡效高，界面美觀大方，尋找功能強大，統(tǒng)計報表豐美多元，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。