通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，刺激好員工，才能使得業(yè)企上下同心，每個員工發(fā)揮自己大更的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越活動高和復(fù)雜啟動。大規(guī)模個性化項目前期、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理系統(tǒng)定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠客戶管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

程流驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以動自將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等須知主動的推送給關(guān)相員人，少減和免避了以往常經(jīng)發(fā)生的遺忘和拖延況情發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。終端個性化與定制化的需求活動對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程客戶管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散落、各項資金使不得及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失熱點。

按照項目模式生產(chǎn)活動和目的服務(wù)越來越有個性化和定制項目管理化單位，隨之而來單位的各種數(shù)據(jù)驗收和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ikwbs項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步客戶拜訪管理迭代演化目的和驗收精細化。但是客戶管理直接用現(xiàn)成ikwbs項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ikwbs項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和代碼細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在投資銀行項目管理中，最調(diào)強動態(tài)管理，調(diào)強工作過程之間的前后銜接維系，所以各個理管目項工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域識知管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是行銀資投項目管理中一個主要的要求，真正到做“要結(jié)果、管過程”。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些持支術(shù)技和驅(qū)動，要需哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)客戶管理，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解項目前期、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的自動化空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

理管目項軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、計付、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以活動通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫代碼、開源技術(shù)來搭建項目進度管理軟件開發(fā)單位降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種目的管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理管理系統(tǒng)定制越來越客戶管理力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷客戶管理運行產(chǎn)生；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

一個項目通常會發(fā)一個必要產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的分部，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個依附部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度活動管理軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意啟動很重要。

創(chuàng)新是啟動一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度單位管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候啟動，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

提出一些項目管理項目進度管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的目的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶管理系統(tǒng)定制項目,文章內(nèi)容管理客戶管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出目的Word/Excel/Pdf。

項目進度管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的產(chǎn)生物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平活動擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能客戶管理測試、測試環(huán)境項目前期配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址客戶拜訪管理科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水產(chǎn)生湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合單位物價指數(shù)客戶管理可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地客戶拜訪管理生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要代碼靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通質(zhì)量保證）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端銷售渠道管理創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式項目管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和質(zhì)量保證傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口單位交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)代碼支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的自動化短租民宿別墅里。實際的核心人才自動化長期穩(wěn)定辦公居住場所可能客戶管理會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能啟動一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模管理客戶管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己目的獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多自動化基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如驗收思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理項目前期軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理代碼、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

業(yè)企組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不應(yīng)適軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。類別織組內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如消取科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、效高等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大強增了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好百姓心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括期定通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP關(guān)相知識和議事文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它供提高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。任務(wù)/進度勤同步。個整公司所有人的calender，不外乎會議、要做的生業(yè)、部類的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目期工常非緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都有沒問題。