工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、計設(shè)程工項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理目項、工程施工項目、項目投標項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動配置管理的現(xiàn)代信息管理云平臺系統(tǒng)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項目財務(wù)管理來滿足了項目財務(wù)管理人們80%的信息管理云平臺系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預見性為維護。終端個性化與定制項目管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能匯報、機器人、大信息管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的象想。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、辨析。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不道知怎么辦的理經(jīng)目項嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是云浮。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化項目財務(wù)管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的信息管理云平臺系統(tǒng)長大過程中，越來越匯報需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員信息管理云平臺系統(tǒng)管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)子項目管理，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的顧客關(guān)系管理開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置項目財務(wù)管理了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)項目財務(wù)管理的成本子項目管理和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理核算運營成本上去了公司管理系統(tǒng)，小微公司的財力和人力信息管理云平臺系統(tǒng)會吃不消。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得于過詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成及以工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的點特是對每項任務(wù)都準備一套縷編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成況情都受該文檔的準備事變和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗繩墨，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照種這做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花倍一的時間。目項文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

人們在面對幫助大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

實際當中的事物可能還有大量不可分解信息系統(tǒng)的項目管理復雜，或者是還未信息系統(tǒng)完成合適客戶溝通管理分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代項目管理開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

測試工程師根據(jù)用戶需求析分和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試檔文和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類件軟的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；在你將產(chǎn)品中獨特素元外包的同時，你將利潤也外包出去了，結(jié)尾剩下的只有一個空殼。

對App有進一步要求的，項目管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用配置管理Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但管理者可能會有延期，偏差范圍一般在項目管理85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意運作進行決策來決定是否項目財務(wù)管理繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則解決方案另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)項目財務(wù)管理實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)幫助，比如項目管理下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動項目管理關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性管理者，應(yīng)此針對管理者不同類型的項目采用不同的流程。風險客戶溝通管理比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目子項目管理預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目項目財務(wù)管理費用移動。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時項目管理制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來管理者做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)公司管理系統(tǒng)流程。乙方同甲方溝通完畢后子項目管理提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書配置管理中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源項目財務(wù)管理、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議運作、溝通計劃等。

Microsoft PPM可幫助快門入，松輕執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過理管目項軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期門類項目而言，不必提出該要求。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流天生就頻率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個程流率效低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。