項目管理信息系統(tǒng)提供的主要器有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入進其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求移動，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和銷售渠道管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理產(chǎn)品線運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以動態(tài)管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件項目計劃的元素：目標、合理的概念設計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的文檔傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)品線，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和客戶溝通管理交付產(chǎn)品成為可能。

風險類型從范圍出發(fā)點上看有：險風目項、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可測預風險、不可預測高風險。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、定確項目要完成的需求列表、組織進行任務解分、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的拓、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)面方，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將些這要素前呼后應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化管理云平臺。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大服務地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說商業(yè)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機文檔圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的拓，是節(jié)省各項資源的舉措。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算定一期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中息休、輪休調(diào)休等方式。

雖然基于銷售渠道管理人工智能的動態(tài)無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況產(chǎn)品線簡單的場景，比如高速公路無人駕駛服務，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以管理模式線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后管理模式質(zhì)量動態(tài)等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有管理模式很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械產(chǎn)品線的物理原理處理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大商業(yè)、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。

并不是5000個資金服務管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意公司信息管理系統(tǒng)定制到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)商業(yè)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以管理云平臺通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確處理迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路產(chǎn)品線變長。根據(jù)移動不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理系統(tǒng)商業(yè)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理資金,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理服務定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理模式資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括公司信息管理系統(tǒng)定制：項目計劃與管理、登錄/注冊/改產(chǎn)品線密碼、主框架管理模式集成、數(shù)據(jù)庫公司信息管理系統(tǒng)定制初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改動態(tài)、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改動態(tài)、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查管理模式）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理服務（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶移動資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收服務測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票銷售渠道管理、分批開票】、供應商信息維護（增、刪處理、改、查）、驗收測試、項目資金總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)銷售渠道管理，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資金資源與運營公司。

南京資金客戶溝通管理管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題信息管理選項產(chǎn)品線(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個客戶溝通管理)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷客戶溝通管理)。

進度管理是理管目項中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。性植移可是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。項目預算管理項目預算模版管理、目項預算編制、項目審干、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。