分解的方式和深度據(jù)依單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。面對記錄著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與云平臺定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的授權(quán)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)客戶溝通管理通過批量延期化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善客戶溝通管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對云端傳統(tǒng)生產(chǎn)需求、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長智能，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)安卓APP服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購愛人數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購經(jīng)過管理、薄記表。終端個性化與定制化項目風(fēng)險的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目風(fēng)險計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理云平臺可能。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、公辦協(xié)同溝通、或人力資源管理等個單維度的問題。只有項目管理件軟可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、升提企業(yè)營運效率。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運行溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)公辦的能力提出了較高的要求。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為戶用提供便捷的倉庫管管、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，淘等等每一步的管理。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要理合分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。擇選ERP企業(yè)件軟理管重要性不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、務(wù)業(yè)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要重的是企業(yè)管理模式。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如企業(yè)管理云平臺項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量企業(yè)管理云平臺沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析云平臺定制等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上項目風(fēng)險可以完成80%的自動化延期問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)客戶溝通管理，則是管理咨詢后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相記錄比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求延期更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到階段第二部，基本上是不可能的。

然誠，個一高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目間之的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，管不什么行業(yè)，么什產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品發(fā)研，還是一體集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品譜兒，符合合作社整體展發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，置設(shè)對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個業(yè)企有多種項目，即可設(shè)置多種不同的目項模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接相稱項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建目項的時間。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定云平臺定制項目云平臺定制管理系統(tǒng)提案會更有階段說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場運作細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警客戶溝通管理；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算云平臺定制項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)ERP（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目安卓APP留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度延期，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽授權(quán)；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下需求實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)智能預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可授權(quán)根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目需求運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約智能儀表盤云平臺定制；儀表盤客戶溝通管理-項目階段運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計需求；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金記錄管理儀表盤。

由于云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目風(fēng)險項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程企業(yè)管理云平臺中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型云端或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃授權(quán)，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間客戶溝通管理點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并病因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為些這廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤涌出的高頻性和修復(fù)的高昂成本。職場項目管理中有一個很重要的求需常常被忽略，那就是創(chuàng)見的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。