兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)研發(fā)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動投標的客戶項目管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地管理云平臺定制生產幾種或幾類服務來滿足代碼了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升代碼與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們IT對各種產品投標及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與安全服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合模塊參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理云平臺定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理軟件難以管理大量的生產服務微結構。

為兌現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)要需提供靈活機動的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。終端代碼個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理層互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??雜復進度變成簡單時間圖表。項目的施工期周等閑比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此歷程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的存保，方便今后進行項目資料的查詢。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們己自部內開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些產品正是其競爭力的源。

定制開發(fā)適合企業(yè)管理軟件企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鉑金管理倉庫的項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的任務鏈接實際業(yè)務代碼與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品平臺。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤目項。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和程序。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被監(jiān)督分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些云平臺定制系統(tǒng)可將其管理云平臺定制分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

比方說產品研發(fā)項目，分為求需收集、型原設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動轉流到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的動領域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不獨是技術面層的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。

一般風險的企業(yè)管理云平臺項目可以管理層按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般安全在85%~200%。

除了發(fā)散性地產生更多項目管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對集中每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排客戶項目管理、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段研發(fā)，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法客戶項目管理是個比較好的方法。

產品線運營管理主要是對項目管理軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務管理層、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的監(jiān)督統(tǒng)一管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理軟件”基礎上安全，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意IT鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫投標備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營客戶項目管理管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品管理層功能管理，項目時間、人力投標、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目管理云平臺定制子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于監(jiān)督使用云平臺定制了云平臺定制SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共任務鏈接數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及管理層用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪投標、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費監(jiān)督計劃投標、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪投標、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃管理云平臺定制生成、主合同對賬單（查管理層）、驗收研發(fā)測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺客戶項目管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和IT業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄管理層/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)投標還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級投標】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作客戶項目管理權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地云平臺定制分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪云平臺定制、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是監(jiān)督有具體預算；通常任務鏈接分多準備階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有任務鏈接紙面合同與連續(xù)的項目管理監(jiān)督，確定下來的項目計劃不會調整管理云平臺定制，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與安全新增計劃監(jiān)督確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理論理固化成一整套架框、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的建搭應用來管理。流程引擎功能很用有，一個項目的理管是需要很多流程的，這些程流之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，如比信息傳達和一個內容的搭，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的息信遞傳和促使團隊協(xié)作。公路、鐵路、梁橋、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、口港、碼頭等。類該項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松享共和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團隊協(xié)作無限可能。