在項目啟航時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的可視化產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為采購主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代效率智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)質(zhì)量保證的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存公司信息管理云平臺定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平采購的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司管理軟件快速發(fā)展，人們對咨詢各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收企業(yè)管理云平臺產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完事后應(yīng)該是什么樣子都一一定設(shè)好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)況情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有事無巨細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的效有程度。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還無影無蹤用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展及以發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在8591年，美國明發(fā)了計劃評估和審查技術(shù)（TREP），作為的北極星彈導(dǎo)潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所展擴。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求服務(wù)輸入定制開發(fā)管理云平臺建立定制。這個就需要咨詢項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)消息。在迭代開發(fā)演化可視化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

除選型工作外，應(yīng)還輔以初期整個業(yè)企的ERP、BPR工作宣傳，為施實統(tǒng)系打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括期定通報選型工作進程；期定發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源劃計的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過成本7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知企業(yè)管理云平臺和信息管理云平臺管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的公司管理軟件階段。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過勞或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用事務(wù)流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目服務(wù)跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 人單徒項目是最簡單的應(yīng)用場景，通常直接使用微軟的Project就可以很好滿足。光桿兒多項目管理可以用使單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫成集數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S構(gòu)架術(shù)技。聯(lián)營項目管理則最好用使公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模其及它實際情況考慮采用合適的術(shù)技方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等多眾技術(shù)中選擇和集成。排編進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力效率把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)總體企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源采購預(yù)測公司管理軟件,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計可視化。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改質(zhì)量保證、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行消息日志（增、刪、改服務(wù)、查）、項目績效考核服務(wù)、項目信息管理云平臺資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加消息角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔企業(yè)管理云平臺；商品列表；選擇企業(yè)管理云平臺商品加入購物車；點擊企業(yè)管理云平臺商品選擇版本類別（可企業(yè)管理云平臺個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版消息），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪咨詢比率；可可視化增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度可視化調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理企業(yè)管理云平臺；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃咨詢、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃質(zhì)量保證；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)效率及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固成本/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或效率上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約客戶管理15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名效率注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云信息管理云平臺短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信客戶管理套餐大包50萬條24個月。

開源項目管理臺平Taiga是一個免費開源，而且能功非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和捷敏開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。進度對執(zhí)行的活動和里程碑創(chuàng)制的干活兒計劃日期表，進度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目拓狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。