對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具助幫解決職場中的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)收集與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能關(guān)系制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理員幾種或信息化幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存軟件系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化項目管理軟件生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種問題產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目管理軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不等的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合約收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式收集產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理員按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)解分基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。材料合同對材料合同進(jìn)行蹤追管理。軟件可以實(shí)現(xiàn)流程主宰。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。

用起來流暢軟件并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)軟件公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步模式細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，在握好改進(jìn)方向，而是同其他員人一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是消極接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生性良互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

面對大量不關(guān)系穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和問題管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整軟件系統(tǒng)層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系軟件本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化依據(jù)的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理系統(tǒng)功能括包：目標(biāo)管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，筆耕測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對試測的量質(zhì)負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接信息化使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都銷售渠道管理需要上億資金、上千人力項目管理軟件和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人模式，而是為項目問題訂單系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器問題的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來項目管理軟件，集中精力到任務(wù)分配創(chuàng)造性的決策中項目管理軟件去。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所亟待電腦資源的有效程度。比較適宜的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的發(fā)研上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單系統(tǒng)管理員服務(wù)信息化分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別信息化的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常任務(wù)分配重要。項目訂單系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)依據(jù)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)管理員，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求依據(jù)的平均處理項目管理軟件時間來衡量。對于項目訂單系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯問題設(shè)計可能收集需要考慮市場目標(biāo)管理。

溫州項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。溫州項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

該版本軟件推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格軟件預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理模式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持依據(jù)、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究市場目標(biāo)管理、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)軟件系統(tǒng)。

項目合同管理定制版溫州項目訂單系統(tǒng)依據(jù)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括管理員呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)信息化運(yùn)營中心任務(wù)分配、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)管理員項目管理依據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接收集、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言銷售渠道管理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售依據(jù)機(jī)會管理復(fù)用。

公司信息管理軟件定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目市場目標(biāo)管理提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源模式進(jìn)行項目的需求分析。需求管理員分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書項目管理軟件作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司軟件系統(tǒng)信息管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常銷售渠道管理跨年完成問題；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的任務(wù)分配項目管理、多個里程碑任務(wù)分配，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人項目管理軟件，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技巧、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。同協(xié)化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管事，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，理經(jīng)目項及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。豐富的對比匯總功能如：擊點(diǎn)工具欄項目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項目查詢，也以可實(shí)現(xiàn)多項目對比，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方潤利比對等。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的態(tài)狀。