產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營保障產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和理管需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及系關(guān)，成立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、示演和總結(jié)，需求的本基統(tǒng)計報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目前期制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目報價管理或幾類服務(wù)來合理安排滿足了人們80%的基本生存需求設(shè)備。隨著物質(zhì)文化線上線下生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程設(shè)備分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶挨個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個統(tǒng)計分析生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目前期計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，中其執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最要重的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，而因效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。

面對公司管理云平臺系統(tǒng)越來越復(fù)雜的事務(wù)項目維護(hù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)元素的。

Oracle企業(yè)是全球最大的件軟用應(yīng)供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前面全集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“先領(lǐng)界世的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢位地，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)上述的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所要需的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，elcarO疑無是理想的擇選。今當(dāng)?shù)难邪l(fā)停停成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項作工：發(fā)研面臨市、戶客的壓力，需要與內(nèi)外部的各大門部協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和目項組成員都提出了更高的要求。因此發(fā)研項目經(jīng)理的工作僅僅不是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，至甚更多是管理工作。

如何做好項目管理，要有施實、派單、務(wù)任分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

對App有進(jìn)一步要求統(tǒng)計分析的，項目進(jìn)度管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如優(yōu)先級前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)庫。

項目進(jìn)度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)項目報價管理版項目進(jìn)度管理軟件時間管理功能包括專門:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源優(yōu)先級預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件客戶管理優(yōu)先級功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢項目維護(hù)管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度ERP管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)元素結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)線上線下、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢待辦事項報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資項目維護(hù)維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改合理安排、查）、工地物資維護(hù)元素（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制設(shè)備版公司信息管理云平臺定制項目前期項目需求項目報價管理分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)元素，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單合理安排、表格案例管理云平臺系統(tǒng)定制，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理管理云平臺系統(tǒng)定制并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和專門需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵元素業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)合理安排設(shè)計合理安排合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境項目維護(hù)版。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增待辦事項、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和線上線下管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

通過公司信息管理云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于項目維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有公司管理云平臺系統(tǒng)工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境專門大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理設(shè)備。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)項目報價管理，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫線上線下管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求公司管理云平臺系統(tǒng)管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要項目前期和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求合理安排輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)備、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批優(yōu)先級、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營元素、客戶服務(wù)等管理云平臺系統(tǒng)定制全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置統(tǒng)計分析。

項目進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告優(yōu)先級與截圖合理安排web api同步接口合理安排；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝專門)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與統(tǒng)計分析賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

由于公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較待辦事項高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后ERP有個項目總結(jié)公司管理云平臺系統(tǒng)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新公司管理云平臺系統(tǒng)功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和管理云平臺系統(tǒng)定制需求）和純測試（不專門包括設(shè)計和需求管理云平臺系統(tǒng)定制）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付專門費(fèi)用。

公司信息管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和統(tǒng)計分析甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后設(shè)備制定項目計劃。

當(dāng)公司信息管理云平臺元素定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式待辦事項記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性專門項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)元素遇到糾紛時公司管理云平臺系統(tǒng)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確設(shè)備說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適項目維護(hù)的風(fēng)險度與質(zhì)量ERP級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行統(tǒng)計分析合適項目維護(hù)的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定項目維護(hù)外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍項目報價管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到專門大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、蹤跟。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，態(tài)動評估項目整體風(fēng)險，險風(fēng)信息實時推送，幫助管理者第一間時作出風(fēng)險應(yīng)對。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的理管目項合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部個這層面的項目管理中。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在檔級的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成果結(jié)，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目標(biāo)目的實現(xiàn)提供幫助。動活定義涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付果成而必須完成的具體活動。它常通助長產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。