Redmine是一個自由碼源放開軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題蹤跟，并為多個版本控制項選的支持。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品任務維護、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的特點現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過客戶溝通管理批量化地生產(chǎn)幾種或規(guī)劃幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的特點提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠機構人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程業(yè)企的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決法方，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務機構產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人請求、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制環(huán)境流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到目項組小中去。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在理合的工期內(nèi)高質量的完成。

按照項目模式智能生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)機構適合企業(yè)行業(yè)環(huán)境與實際分工業(yè)務流程的金華云瀚琚功能定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目板模等基礎據(jù)數(shù)，以便規(guī)范項目動活、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時含包系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。時同引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦目項、所有目項、在辦報告、所有告報及自己的產(chǎn)值信息。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分客戶拜訪管理為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上特點實際的事物之間的關系錯綜復雜規(guī)劃、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層深深的希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷狀態(tài)，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），持支完備的 Restful API。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了主干的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用員人的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。項目全流程管理可管理目項的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，統(tǒng)攬平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。整完的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的據(jù)數(shù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

高風險的管理云平臺系統(tǒng)利益定制項目結果不可預知，可以完成計劃利益的20%，并且分工可能會有分工延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)客戶溝通管理行業(yè)背景規(guī)劃經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算分工成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費特點計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際環(huán)境與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金信息管理云平臺系統(tǒng)收支計劃特點匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同智能管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址智能上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展利益、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確監(jiān)督項目計劃；周期小于規(guī)劃3個月智能；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會特點調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級智能：（無，微小，小，一般）。

OA辦公體系提供了基本的OA功能包括新聞、載下、通知、通訊錄、任務、作工日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。內(nèi)部布發(fā)是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。SBW任務分解是一個分級的樹型結果，是對項目由到粗細的分解過程。目項成本是評價一個項目是否功成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響目項的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展的項目資本估算、檔次預算編制和項目成本控制等面方的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。