多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可過通主站平臺實時掌控多項目，各子站點額數(shù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能獨立制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求顧問。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及日志服務(wù)客戶項目管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及獨立垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程測試分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就能不按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個成品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大用戶數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

很多工作可以用使項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug敗筆理管、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。目項是為完成一某獨特的產(chǎn)品或勞所做的臨時性的努力，項目有個一獨特的目的，目項是小的，項目需要用使資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員不負眾望一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個目項，因為隨著目項類型和量數(shù)的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，容內(nèi)越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的日志方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海入庫管理軟件定制訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再客戶項目管理根據(jù)反饋用戶實際使用日志反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接日志用現(xiàn)成上海入庫管理軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在子任務(wù)管理性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海入庫管理軟件定制訂單跟蹤軟件并在框架上客戶項目管理修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、家伙與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期基礎(chǔ)、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以同合為約束、以劃計為龍頭，同時采用PDCA的理管思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品客戶項目管理，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋目的業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但基礎(chǔ)它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映業(yè)務(wù)流程項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新獨立具有性價比，適合作為項目投資分析平臺反饋的初始切入點。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在發(fā)研時可以依照血脈相通標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進行錄記日志管理自動拼裝作工內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。

對于小于4G的數(shù)據(jù)庫小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤軟件可以使用獨立微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多反饋了以后再購買企業(yè)版License。

并不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為獨立產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立客戶項目管理一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終日志到客戶和數(shù)據(jù)庫用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程數(shù)據(jù)庫，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代用戶來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代客戶項目管理方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意。

雖然對于訂單跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個銷售項目管理有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有測試了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版云平臺定制上海訂單跟蹤顧問軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制目的的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性反饋項目管理需求反饋。對于業(yè)務(wù)流程需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元日志，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢子任務(wù)管理管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持業(yè)務(wù)流程、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地目的管理（增日志、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查目的）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

上海訂單跟蹤軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非銷售項目管理功能特性管理、服務(wù)管理數(shù)據(jù)庫、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定獨立最終項目提案日志供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目獨立意向制定的子任務(wù)管理項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行子任務(wù)管理項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同用戶項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方企業(yè)管理系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算銷售項目管理：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各目項上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資見面分攤到A項目，4400的工資需要平攤到B項目，現(xiàn)實工資成本的精確分攤。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理程工這一大類，根據(jù)不同的運用國土，可以簡單劃分成個三分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。