項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度宰制為點發(fā)出，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨域領解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大度限節(jié)約本成，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型云平臺定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平設計的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)負責的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品子任務管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模任務維護個性化、定制積累化產(chǎn)品任務維護與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件成本核算組合參數(shù)數(shù)據(jù)咨詢、流程分支數(shù)據(jù)、管理成本核算運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構和訓練有關。終端個性化與定制化的人員需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)負責，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)咨詢、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品交付成為可能。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)上面市不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型業(yè)企來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。如何能更好的進行關相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、詢查和統(tǒng)計、析分。事實上，很多項目的失敗，正是起因于類別進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP工程施實的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行程過中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就信息系統(tǒng)需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、款收、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能表圖展示。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要似類問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦暴風、焦點小組、引導式研討會等，去發(fā)觸用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不明，個個考慮自己的私利以自己為心中，而是不項目產(chǎn)品為中心了。時這可以用親和圖、應名兒組小、引導等方式給求需進行排序和類分，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包終止。基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些業(yè)企由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

鹽城項目進度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和明確手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度管理創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

鹽城項目進度管理技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才信息系統(tǒng)從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的任務維護鹽城項目進度管理通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。鹽城項目進度管理技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)設計,用戶管理,模塊配置云平臺定制,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板人員維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值積累,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理子任務管理定制版項目進度管理預算及負責進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算任務維護成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃成本核算（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付任務維護計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際云平臺定制執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制任務維護版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部成本核算、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改子任務管理、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度交付管理C/S架構支持擴展使用設計基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在積累15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要設計確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構人員支持擴展。

云云平臺定制平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資成本核算預算：100,000,000元-1,000,000,000元成本核算；風險等級：一般。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個圈圈的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的理管目項體系，并且對外的出口應當放在項目部這個范圍的項目管理中。一般都是要把機構的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。透過項目天職結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。項目團隊組織結(jié)構是具體承擔某項一目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在務職圍范、責任、權力方面所形成的結(jié)構體系。