項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這大一類，根據(jù)不同的用運領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、程工項目管理、投資項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司信息管理系統(tǒng)定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們?nèi)^程80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團隊各個人的任務(wù)進展況情會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)完成情況，看板上就能然了目一。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)資金定制流程智能化按線上線下需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品資金成為可能。

項目管理系統(tǒng)的要主功能：知識庫管理文檔錄目護維、文檔類型維護、索引權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨品產(chǎn)或跨領(lǐng)域集成的總體方案。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理皆可以在上面實現(xiàn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置策劃蕪湖正規(guī)進銷存軟件功能介紹項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的蕪湖項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件全過程也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低成員了企業(yè)實施蕪湖項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理系統(tǒng)及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用資金或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)型小微工時公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版蕪湖項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理業(yè)務(wù)運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel蕪湖項目訂單系統(tǒng)作為成員需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理業(yè)務(wù)軟件公司有大量現(xiàn)成的線上線下代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出蕪湖項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)策劃不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新利用的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求項目合同管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化bug各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與源資、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進展合作，需要署簽合同，合同寄來寄去的些有麻煩。項目管理有具九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目檔文等。個一完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要項目合同管理考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法線上線下直接運用，但利用它可能仍然后續(xù)會占用大量策劃系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制全過程開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)策劃實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為利用，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些bug基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定策劃。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章全過程的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€bug無能為力公司管理系統(tǒng)。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用圖特甘進行項目調(diào)度和管理的工具。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后理管、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⒔枨饭芾?、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收付應(yīng)查詢、(預(yù))收付款、成提管理、潤利管理、類各采購銷售報表等塊模能功。

微小風(fēng)險的蕪湖企業(yè)管理工時系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般利用在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面實際成本的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更線上線下簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并項目合同管理應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間線上線下的業(yè)務(wù)不足。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意項目合同管理輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目工時運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑策劃、成本工時、技能市場目標(biāo)管理、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫線上線下，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作工時，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限資金及用戶措施登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊全過程版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)功能措施面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改成員、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理bug定制bug版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按工時需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程策劃周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書bug，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個策劃服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就利用需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平策劃擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的利用基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試資金、壓力全過程與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群線上線下邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考策劃￥39,200，1~3 臺，合計市場目標(biāo)管理￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同業(yè)務(wù)域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

蕪湖企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成員項目意向指甲方有新的資金項目想法時公司信息管理系統(tǒng)定制，乙方和甲方業(yè)務(wù)溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程工時，并制定最終項目提案供甲方審批成員，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風(fēng)暴是項目合同管理指工時雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流公司信息管理系統(tǒng)定制想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。根據(jù)部類溝通的目標(biāo)確定項目通溝的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的源資需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的和總，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目流交計劃內(nèi)容。通溝就是人們分享信息、思想和情感的過程。由于使用項目管理軟件后之項目的負責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的度進料資而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理本成。