允許團(tuán)隊共同管理項目、管理文件、碑程里以及任務(wù)，并送發(fā)即刻信息給對方。面對著人們策劃日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品策劃、物質(zhì)與文化需求策劃，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)項目管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式任務(wù)鏈接增長任務(wù)鏈接，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)一體化服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

原型方法化進(jìn)型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)任務(wù)鏈接服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算資料、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析金礦的強(qiáng)度和源資的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了頭甜，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、戶客的壓力，需要與部外內(nèi)的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)面的產(chǎn)品開發(fā)作工，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始間時，最晚開始時間指最晚可始開時間。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制任務(wù)鏈接化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助技術(shù)人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在多檔級模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，態(tài)動模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理用應(yīng)。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費(fèi)的時間開展估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。置設(shè)項目專職管理人員，對項目進(jìn)行職專管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太紛紜復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，少不得時，也可以為專職人員配備助手。

只有公司供應(yīng)商管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

速度管理是項目管理中一個重要的線主，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也于利有資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用圖特甘進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與本成的雙重制控。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

個人單機(jī)資料簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)主要面向個人企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)簡單項目管理的供應(yīng)商定制項目風(fēng)險開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線供應(yīng)商串聯(lián)資料起項目技術(shù)中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等成員大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶管理質(zhì)量功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)任務(wù)鏈接簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷資料、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理供應(yīng)商、審批流程、采購管理成員、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目技術(shù)協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理質(zhì)量、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并信息管理系統(tǒng)軟件固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的質(zhì)量業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本APP、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目進(jìn)度系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的APP多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)資料。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造供應(yīng)商，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)項目管理軟件集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以供應(yīng)商支持50個用戶同時在線使用。

項目進(jìn)度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何成員升級客戶端，使用自動升級方案，客戶承包自己手動升級?；蛘叱蓡T由實施工程師遠(yuǎn)程質(zhì)量登錄任務(wù)分配到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)APP人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際質(zhì)量項目任務(wù)鏈接進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可APP批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出承包項目運(yùn)營提案書承包；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場項目管理軟件銷售供應(yīng)商儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目進(jìn)度系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目項目風(fēng)險運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約承包估計任務(wù)分配；項目展示管理任務(wù)分配、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇資料，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理的范圍五素要：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地理處事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的不行重要。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，種這方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度分劃直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易容被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就以可自動為個各層次的任務(wù)編碼。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。