項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理云平臺的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了可視化人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)可視化文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理配置運維數(shù)據(jù)爆炸式增長聯(lián)網(wǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

靈活的項目控制，支持多個目項，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目ikiW，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，tiG），支持多語言，可以使用liame創(chuàng)建問題，持支用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化產(chǎn)品與定制化的需求配置對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)移動，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目效率管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和可視化交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)沒有其它勵激時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到人別的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持礦藏的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，以可用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行下而上自的估算，其實們我已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個ICAR模型把分工這個功效給加上去，這樣，個整項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰責(zé)負完成這些工作包即可。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團關(guān)于研發(fā)項目管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大產(chǎn)品的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里產(chǎn)品定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團關(guān)于研發(fā)項目管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺公司管理系統(tǒng)軟件可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團關(guān)于研發(fā)項目管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團關(guān)于研發(fā)項目管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼配置模塊快速組裝、按照可視化客戶實際需求效率快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的移動實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在聯(lián)網(wǎng)迭代開發(fā)演化的過程中，逐步子任務(wù)管理細化各個模塊、功能產(chǎn)品與設(shè)計細節(jié)。

配置控制通過建立一個序有的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，準批的更改得以實行，錄記必要的測量音塵?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的務(wù)任進度管理把滴里嘟嚕的任務(wù)變成有條理的進度看板。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理個三部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算?？记诶砉苡糜诠芾硭竟珒?nèi)部員工的特殊事項出勤管理。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的公司管理系統(tǒng)軟件老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面潛在客戶管理做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分公司管理系統(tǒng)軟件的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得收集越來越難以分解控制。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、生產(chǎn)和分發(fā)收集無法簡單控制地使用逐層分解和項目計劃的方法去產(chǎn)品逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去產(chǎn)品完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化公司管理系統(tǒng)軟件來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊移動響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與可視化關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

排編進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理合法執(zhí)行和實施，于用收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況般一都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行層報，者或聚在一起開會了解情況。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史聯(lián)網(wǎng)已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面管理云平臺更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配子任務(wù)管理和收支預(yù)測。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層子任務(wù)管理C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合控制創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)配置型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心管理方結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理處理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和配置實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)管理云平臺實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展可視化實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入處理、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給效率每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃公司管理系統(tǒng)軟件進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小管理云平臺風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險控制，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下面方的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理資金。比較宜適的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，后然在部內(nèi)進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新行進技能練訓(xùn)。基于Web的案方?jīng)Q解提升團隊力產(chǎn)成、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包羅：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的大各部門調(diào)協(xié)，這些對項目經(jīng)理和項目員成組都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與理管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。