項(xiàng)目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由店鋪提出招標(biāo)和合同條件，由家多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競價(jià)。過通招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的格價(jià)和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證目項(xiàng)競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多頭詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行接直采購。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代資源智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們協(xié)調(diào)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高領(lǐng)域和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維信息模式產(chǎn)生了管理者巨大服務(wù)管理挑戰(zhàn)，工業(yè)功能互聯(lián)網(wǎng)配置、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。項(xiàng)目購采管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)同合。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)分部ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧大較，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理具工，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的品目，間時(shí)也會(huì)越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化應(yīng)用，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越配置需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型資源客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)功能。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件功能將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和服務(wù)管理細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在傳宣上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目度進(jìn)的控制絕非易事，不僅取決于司公問顧的能力，同時(shí)也在很大度程上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制否是有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和金資等的投入)否是足夠等方面的影響。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可蘋果APP達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)成員復(fù)雜系統(tǒng)成員的項(xiàng)目信息運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近成員地去掌控項(xiàng)目協(xié)調(diào)細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)殺死。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，鍵一完成。配置管理的好處是增長軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低護(hù)維件軟費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的證保量質(zhì)、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為理管置配設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，曾經(jīng)增加了開發(fā)的成本、對(duì)于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。

這樣可以先有一個(gè)可以上線信息運(yùn)營的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算配置，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理件軟進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線理管目項(xiàng)塊模，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目構(gòu)結(jié)清晰化。

無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目服務(wù)管理可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意領(lǐng)域很重要。

一般情況，進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日應(yīng)用運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對(duì)于復(fù)雜的進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔，可項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在蘋果APP離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近蘋果APP。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括管理者：市場細(xì)分(增應(yīng)用、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目成員(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理領(lǐng)域(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定OA項(xiàng)目計(jì)劃公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

產(chǎn)品略戰(zhàn)有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最好上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)料會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該司公于終識(shí)認(rèn)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而時(shí)同此與，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會(huì)。其競爭對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)分公司理管現(xiàn)實(shí)總公司對(duì)下級(jí)分公司經(jīng)營況狀的管控，包括項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動(dòng)態(tài)、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目檔案等系列監(jiān)控?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是舉不勝舉擁有共同素要的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。型小軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但公司文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。