使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中控管、合一呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)提交與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)授權(quán)文化生活監(jiān)控水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及監(jiān)控服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大估算挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合監(jiān)控參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的用應(yīng)景場，一般接直使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用版機單部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好利用有公云配備的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可據(jù)根公司的規(guī)模及其它際實情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多術(shù)技中選擇和集成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維授權(quán)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)微店全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按傳統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人付交任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，度進的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、程流審批、任務(wù)蹤跟、項目跟蹤和敏捷管理等工作域領(lǐng)。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署這么點兒、擴展豐富，其過超150項特性到得了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團高科技房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)報價訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝傳統(tǒng)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能授權(quán)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定微店業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消公司管理系統(tǒng)。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、品目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與劃計差距越來越大，資源消耗控失，隊團潛在沖突增加，而項目部門和輔車相依部門之間溝通越來越困難，隊團凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

項目管理平臺前期處理運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如提交項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等授權(quán)。這些基于指標的簡單程序流程化線上線下基本上估算可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車修改，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理市場，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當微店大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)微商城的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮微店的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔治理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些開打的項目中選擇項目。標記要作用默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

并不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被傳統(tǒng)舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)提交和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些傳統(tǒng)有用的自下而上的創(chuàng)意

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

提出一些訂單市場跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于訂單修改跟蹤軟件流程和工具，人修改和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟處理為一個有用處理的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從修改枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來處理，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然創(chuàng)建對于遵循一個計劃，隨需傳統(tǒng)而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單授權(quán)跟蹤軟件涉眾才能更快地傳統(tǒng)對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版訂單修改跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購修改管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了微店為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理微商城的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的敏捷創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品線上線下、合同、倉庫、庫存、客戶傳統(tǒng)、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并線上線下處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新估算CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤軟件天使B投資項目有投資修改目標規(guī)劃；通常微店對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資創(chuàng)建預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

訂單跟蹤軟件線上線下股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不監(jiān)控關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目前期管理幫助用戶明確門類目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、算估項目成本。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目金資評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段著重變更管理、目項進度管理、質(zhì)量安全理管、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。物資管理包括劃計管理、采購管理、倉庫理管三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施程過中制編物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資求需計劃開展物資的采購、簽定物資購進合同、辦理物資結(jié)算。