通過項目管理統(tǒng)系件軟規(guī)范工作流程，輔助工作流程和度制章規(guī)的落地施實，工作流程透明化，能夠體具到人，每個崗位限權(quán)可以設(shè)置，范規(guī)工作流程，權(quán)責(zé)分明。面對著服務(wù)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體人事的經(jīng)濟越來越管理系統(tǒng)軟件定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的WBS提升積分與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制策劃需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理云平臺數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠程序人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自動銷售的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售按需公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)程序、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求釘方法通常有：正向蹤跟、逆向跟蹤、向雙跟蹤。進度管理是保管項目能夠按期成完所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位制編自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。度進安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的白銀靠譜無紙化系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本程序最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有服務(wù)管理很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀靠譜無紙化系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可管理系統(tǒng)軟件定制有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用人事起來，上線后服務(wù)管理再根據(jù)用戶實際使用反饋分析去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用人事現(xiàn)成白銀靠譜無紙化系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀靠譜無紙化系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改程序維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

項目管理是指理管目項計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定理管目項需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到碼代提交。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣分析的層級WBS分解結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)軟件定制的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要流程計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)管理系統(tǒng)軟件定制的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

解決方案以成品為核心，為客戶做跨出品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)分析或者定制開發(fā)項目人事跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

批量生產(chǎn)等差。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段作工完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品可即批量生產(chǎn)。團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)完成情況，看板優(yōu)質(zhì)就能一目了然。

無風(fēng)險的公司管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者管理云平臺可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險的公司管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成流程所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的公司管理云平臺項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)果不可預(yù)知WBS，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)WBS”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險自動銷售、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)積分管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個積分用戶共享同一個分析公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶WBS登錄管理。該版本價格預(yù)算一般流程在3萬元到程序8萬元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括里程：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同銷售項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及軟件差異）、主合同簽約情況顯示及綜合公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員WBS和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)里程，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的銷售控制面板，可以查看和查看路由管理系統(tǒng)軟件定制單元的通訊管理系統(tǒng)軟件定制包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元流程的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后管理云平臺，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

項目跟蹤自動銷售系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與里程分布式團隊溝通系統(tǒng)。

當(dāng)一系列公司管理云平臺項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析里程得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它銷售資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)管理云平臺市場戰(zhàn)略軟件計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方WBS在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方WBS盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些人事想法作為項目意向、項目計劃銷售和需求分析的積分輸入。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)理管、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金理管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等開展全方位理管。工作包單元的周期應(yīng)該是最短期周，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的務(wù)任進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的快慢看板。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。